Caso Harvard

1236 palabras 5 páginas
1) Que papel desempeña la alta direccion en el liderazgo del cambio?
El papel de la alta direccion en el liderazgo es una de las respuestas empresariales capaz de generar ventajas competitivas a las organizaciones, la alta direccion se ha centrado en el cambio de estrategias, procesos de direccion e iniciativas importantes de liderazgo. El liderazgo debe ir apoyado en un proceso previo de planeacion, ya que para alcanzar la vision es requisito para seguir pasos concretos y predecibles que llevan al grupo a la consecucion de sus fines. Las metas deben ser objetivas, alcanzables, realistas y tangibles. La amplitud y alcance del liderazgo depende de estas, ya que con base a ellas se diseña el programa general de accion para llevar a cabo
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Dentro de los ideales de welch estaba el hacer de una organizacion lider dentro de su mercado, para welch las empresas que no se arriesgaban estaban destinadas al fracaso o que bien al exito solo era para los mas competitivos. Welch selecciono las empresas mas fuertes quedandose unicamente con 15 de las 350 que componian a GE, puesto que estas 15 eran las que obtenian el 90% de las ganancias de GE, a las sobrantes, las vendio o bien las cerró
5) ¿Para 1990, ¿Que debe de hacer Welch, dentro de sus objetivos a largo plazo para GE deberían de cambiar?
G.E. tuvo dificultades para lograr los objetivos que propuso Welch. Objetivos de traspaso de limites fijados para un horizonte de cuatro años, los cuales consistian en incrementar los margenes operativos, aumentar la rotacion de existencias, que sin embargo G.E. habia conseguido un margen

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