UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ESCONÓMICAS
Escuela Profesional de Administración

CASO CADENA TEXTIL

ALUMNOS:
FLORIÁN GUTIÉRREZ, Flor de María
MONTOYA MEZA, Daniel
NEIRA PESANTES, Bonely
NEYRA BELTRAN, Yiro
RAMOS ROMERO, Juan Carlos
RETO DEL CASTILLO, María

CURSO: LOGÍSTICA

PROFESOR: CHAVEZ ROJAS, Juan Alfredo

CICLO: IX

Trujillo – 2012

INDICE

TEXTIL CADENA S.A

Fabricante de ropa de trabajo para hombres, ubicada en el departamento de Lima, distrito de ATE
Distribuía sus productos a los principales departamentos del país, a través de una cadena de tiendas especializadas en ropa para caballeros. * Gerencia General * Gerencia de logística …ver más…

Distribución por vía Aérea * Tarifa de carga aérea S/. 4.42 / kilo * 690 toneladas = 490 000 kilos 490 000 * S/. 4.42 = S/. 2 165 800

S/. 2,165,800.00 | Preparación y Transporte | S/. 3,000.00 | Transporte interno | S/. 2,500.00 | S/. 2,171,300.00 |

Ahorro Anual

Costos de distribución terrestre | S/. 352,142.64 | Costos de distribución aérea | S/. 2,171,300.00 | Ahorro | S/. 1,819,157.36 |
PLAN DE ACCIÒN DE PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA GERENCIA DE LOGÌSTICA DEL DEPÓSITO REGIONAL DE AREQUIPA DE LA EMPRESA TEXTIL CADENA S.A (Para el 2012) 1. OBJETIVOS: * Analizar la situación actual del área de Logística en el depósito Regional de Arequipa. * Proponer alternativas para mejorar los costos de operativos, el abastecimiento de las existencias y distribución * Proponer estrategias y alternativas de solución que permitan Evitar las roturas de Stock. 2. Situación del área de logística
Al haber roturas de stock implica una mala organización entre las áreas, un aumento imprevisto en los costos de producción, almacén y distribución que genera pérdidas para la organización. Como consecuencia, se crea una pérdida de clientes por incumplimiento de la entrega de sus pedidos a tiempo. 3. Plan de acción para evitar las roturas de stock * Comunicación Integrada
Mejorar la comunicación de las