Viernes 22/11/2013 TEMA 8
Dirección Estratégica I
GADE 3ºA LOS LEONES
Horas de trabajo empleadas: 5
Nombres de los alumnos que lo han realizado: Daniel de la Peña, Lokesh Ramesh Lalwani, Beniamin Obrete y Javier Alfonso.

Caso 10: Flex y Pikolin: líderes que no descansan, por Fernando E. García Muiña.
1. Caracterice la industria del descanso en España según su nivel de madurez.
El nivel de madurez es una etapa que se encuentra en el ciclo de vida de un producto. Empieza cuando el producto ha alcanzado la máxima participación posible y pronosticada de su evolución en el mercado.
Consideramos que el nivel de madurez en este caso empieza tras el crecimiento de cuatro años donde la demanda vuelve a …ver más…

También empezó a identificarse más con sus clientes a través del uso de distintas marcas comerciales. El grupo Pikolin implemento una política multimarca para explotar mejor las oportunidades de nuevos segmentos. También se han introducido en el segmento de los centros asistenciales y residenciales para personas de edad avanzada mediante la marca Pikolin Asistencial.
Flex estrenó muy recientemente la estrategia de internacionalización mediante la creación de filiales en el extranjero con infraestructuras de producción innovadoras, compra de empresas extranjeras o firma de acuerdos de cooperación con otras empresas. Pikolin para extender su mercado en el extranjero utilizó casi la misma estrategia firmando alianzas con otras empresas y creando una subsidiaria propia – Pikolin Lusitania LDA.
En cuanto a las estrategias que pueda seguir en el futuro, supongo que tendrán que ver con la internacionalización (al querer llegar a otros países) y la diferenciación basada en la innovación del producto para el cuidado de la espalda.

3. ¿Cómo han reorientado Flex y Pikolin su campo de actividad ante la saturación del mercado del colchón de muelles?

Ambas empresas han optado por redefinir su campo de actividad mediante las típicas estrategias de las