CASO NASSCO CUESTIONES

1. ¿Se podría decir que NASSCO cumple el patrón de empresa que necesita una reforma estratégica y productiva World Class?

Si, ya que tenían problemas de producción debidos al estado de la maquinaria y consecuentemente problemas en el montaje, lo que llevaba al retraso de la entrega de producto.

¿Cuál pudo haber sido el detonante para que esta compañía iniciara la implementación del WorldClass Manufacturing?

Las insatisfacciones del cliente y los costes causados por la baja productividad y calidad.

2. ¿Dónde están los principales puntos críticos, des del punto de vista productivo, de una compañía de fabricación de barcos?

En la fabricación y el ensamblaje, ya que se trabaja con piezas o …ver más…

Se deberían de verificar los puntos críticos de cada pieza o conjunto según el tipo o función de esta.

12. ¿Qué viabilidad tendría la aplicación de un sistema JIT en una empresa de fabricación de barcos de grandes dimensiones?

Considero totalmente viable la aplicación de un sistema JIT, ya que para no tener retrasos de producción y reducir los tiempos de ciclo del proceso es necesario aplicar el sistema JIT.

13. De los cuatro sistemas de mejora productiva más conocidos (JIT, TQM,
TPM y EI) ¿cuáles podrían ser considerados más y cuáles menos importantes para una compañía como NASSCO?

Habría que analizar cada caso, después de leer el artículo los más importantes creo que fueron TPM y JIT, pero considero que para implantar WCM, son necesarios todos los sistemas de mejora y hacer mayor énfasis en los que están menos desarrollados.

14. En una compañía en la que los productos finales son de tan grandes dimensiones y cuyo ensamblaje implica una gran inversión en tiempo, el problema de la ubicación de productos intermedios puede suponer un problema, ¿cómo podría solucionarse?

Aplicando el sistema JIT, para que cada pieza estuviera en el momento necesario y así evitar tener que almacenar productos intermedios, el sistema JIT tiene que ir acompañado del sistema TPM para que la producción no sufra retrasos por