Características de la dirección estratégica

1318 palabras 6 páginas

APUNTES DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Características de las decisiones estratégicas 1. Las decisiones estratégicas tienen que ver con el alcance que tienen con su organización y entorno. 2. Toda decisión estratégica debe ajustar las actividades de la organización con relación a su entorno. 3. La estrategia tiene que ver con la capacidad y disponibilidad de los recursos. 4. Las decisiones estratégicas afectan o condicionan las decisiones operacionales. 5. Las decisiones estratégicas generalmente son a más largo plazo que otras en el resto de la organización.
Niveles de estrategia
Estructuralmente existen tres niveles de estrategias los cuales están definidos por el alcance que tienen en la organización: * Estrategia …ver más…

PASOS PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO

* Valorar la naturaleza del entorno
Es útil llevar a cabo un primer estudio de la naturaleza del entorno de la organización en términos de la incertidumbre, es estático, muestra signos de cambio de qué manera resulta simple, complejo. Lo anterior nos permite decidir el enfoque que se dará al análisis. * Revisar las influencias del entorno
Este segundo paso implica un exámen de las

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desde el punto de vista de la relación entre los comportamientos del profesor y los | |resultados de aprendizaje de los alumnos, es el paradigma proceso-producto. Los resultados obtenidos por las investigaciones realizadas bajo | |este paradigma pueden ser muy útiles si no se convierten en mandatos o "recetas" de comportamientos en el aula, sino que se consideren como |….

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INDICE 1.1 La función directiva en México Los niveles directivos Dirección operativa 1.2 Perfil del administrador Habilidades 1.3 Cultura organizacional Cultura organización cuatro tipos de cultura organizacional importancia de la cultura organizacional 1.4 METAS ORGANIZACIONALES Funciones de las metas organizacionales Características de los objetivos Objetivos generales de la empresa Responsabilidad social de la empresa Ejemplo de empresas social responsables 1.5 El modelo….

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Investiga sobre tres organizaciones, una local, regional y una internacional. Describe las características de cada una. Clasifícalas de acuerdos a criterios descritos en el tema. 2. Investiga sobre tres organizaciones, Una gubernamental, una ONG y una compañía privada. Indaga sobre la visión y misión y sobre las funciones de los gerentes o jefes de estas organizaciones. 3. Investiga sobre el diseño organizacional de TV Perú u otra compañía de comunicación y del colegio de ingeniero de tu región….

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INFORME 3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ESTRATEGIA CORPORATIVA 1 ESTRATEGIA EMPRENDIDA Expansión de Mallorca a Baleares y la Península Ibérica. Descripción Inicialmente sólo se encontraba en Mallorca (Hoteles Mallorquines) y fue expandiéndose por Baleares y la Península Ibérica desde el Levante. Periodo En 1956 se inició y a partir de la década de los 60 comenzó su expansión. DIRECCIÓN DEL DESARROLLO SÍ EXPANSIÓN Expansión. Se trata de una penetración de mercado, ya que tanto el producto….

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DE TRABAJO” ELABORADO POR JULIO CÉSAR CHAVARRIA PORTUGUEZ PROFESOR: REBECA SEGURA VALVERDE III CUATRIMESTRE 2009 GESTION DE FLUJOS DE TRABAJO Y ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO La gran influencia de factores tales como la tecnología o la competencia global están forzando a los directivos a la reflexionar sobre todas las facetas de sus actividades. Esto obliga a las empresas a cambiar sus estructuras organizativas, reestructurando los procesos laborales básicos y redefiniendo requisitos….

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negocio 2. La esencia de los beneficios : la ventaja competitiva 3. La estrategia competitiva 4. Nota sobre formación de precios PARTE SEGUNDA: CONFIGURANDO LA EMPRESA 5. Diversificación 6. Integración vertical 7. Estrategia internacional 8. Competencia y cooperación PARTE TERCERA: LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN 9. Estrategia para sectores muy competitivos 10. Estrategias para introducirse en nuevos negocios 11. La estrategia en la práctica 12. Nota sobre planificación estratégica BIBLIOGRAFÍA….

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Adaptación de metodología para planificación estratégica y operativa
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Objetivo • Metas • Condiciones Previas • Planes Estratégicos ← Análisis Previo (Situación Actual) ■ Identificar clientes externos (necesidades) ■ Identificar clientes internos (necesidades) ■ Identificar proyectos pendientes ■ Estructura del análisis previo ← Contenido Básico ■ Misión ■ Visión ■ Valores ■ FODA ■ Objetivos Estratégicos ■ Indicadores • Plan Operativo Anual….

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