Cadena de Valor de la industria del calzado deportivo

1453 palabras 6 páginas
Cadena de Valor de la industria del calzado deportivo
Características generales de la producción
La industria del calzado se caracteriza por producir bienes de consumo masivo, cuya demanda presenta una alta sensibilidad al ingreso medio de la población. El sector puede dividirse en dos segmentos bien diferenciados de acuerdo con el tipo de uso del calzado.

Estos son:
• Deportivo: de performance (utilizado en la práctica de deporte) y de tiempo libre
• No deportivo: de vestir y especiales (de trabajo o seguridad)
Por otra parte, en cada uno de estos segmentos se diferencian tres gamas: alta, media y baja, de acuerdo con el nivel de diseño, sofisticación, técnica y acabados involucrados.

Nike adopta una forma de producir sus
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• La modalidad de distribución adoptada por Nike; es selectiva ya que la empresa busca comercializar los productos en un número reducido de puntos de ventas de un área geográfica, prevaleciendo las características del minorista, el cual fue cuidadosamente elegido por Nike, por su imagen, el servicio que presta al cliente, el volumen de venta, etc. Todos estos puntos mencionados son predeterminados por Nike, para tratar de mantener el control sobre los productos que comercializan estos intermediarios.
En cuanto a la generación del precio de venta, al observar el mercado de las zapatillas y luego de realizar variadas visitas a los centros comerciales nos hemos podido percatar que la empresa Nike desarrolla variadas estrategias de precio como:

• Una de las estrategias que Nike lleva a cabo en la fijación de sus precios es la de Liderazgo en calidad, es decir, trata de reflejar un nivel de calidad superior cobrando un precio elevado, el cual justifica los grandes gastos en investigación que la empresa realiza.
• Además como en el mercado deportivo y especialmente en el de las zapatillas existe una gran competencia con compañías de un nivel semejante, Nike a la hora de fijar sus precios toma como referencia los precios de los competidores más cercanos como son por ejemplo Adidas, Reebok y Puma.
• Otra estrategia muy importante es la que realiza para mantener y elevar su participación en el mercado,

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