Nombre: César Alejandro Pedraza Jasso.
Matrícula: 2632313.
Nombre del curso: Fundamentos de Cadena de Suministro.
Nombre del profesor: Isabel Alejandra Cavada Martínez.
Módulo: 1. Principios de la Cadena de Suministro.
Actividad: Evidencia 1.
Fecha: 21 de Junio del 2015.
Bibliografía:

Objetivo: Analizar y explicar el proceso de planeación de una cadena de suministro en una empresa de la localidad, para así, emplear los conceptos aprendidos y finalizar con una reflexión en la que se propongan mejoras al caso planteado.

Procedimiento:
1. Lectura de los temas a manera de repaso.
2. Revisión del Material de apoyo.
3. Selección de la Empresa.
4. Estudio de su caso.
5. Desarrollo del reporte.

Resultados:
Selecciona una empresa de tu …ver más…

La planeación maestra se realiza a través de decisiones estratégicas, aquello que incrementa las ventas son pedidos especiales, los cuales se firman al mediano plazo y como mencionaba, ya cuentan con una cantidad fija de producto diario a ser entregado, para la demanda regular, se realiza una producción similar al año pasado, tomando en cuenta el factor estacional, y basan su existencia de inventario a como se ve la cantidad que hay.

¿Cómo se realiza en la empresa la clasificación de materiales y componentes?, ¿emplean el nivel simple o el multinivel? Realiza la estructura que ejemplifique el nivel simple o multinivel de materiales empleados en la empresa.
La operación ya tiene determinado el tipo de materiales a implementar, esto se hizo a través de pruebas y estudios cuando se tomaron las formulas y recetas.

Es Multinivel, y es una clasificación de materiales padre, los componentes no aplican, salvo en casos de maquinaría.

¿Existen controles de producción efectivos? ¿De qué manera se programa y administran los recursos para ejecutar las órdenes? Describe los controles de producción que existen.
No los hay, si se sabe el tiempo de producción, pero no hay control sobre los tiempos que los empleados emplean para poder llevar a cabo el proceso completo, además de no existir control de los tiempos extra, cuellos de botella y picos de demanda.

Con base en tu conocimiento, ¿crees que los niveles de inventario que maneja la empresa