Caso de estudio: “Pai-Pai S.A.”

La señora Pai-Pai, gerente de la empresa ”Pai-Pai S.A.” dedicada a la producción y comercialización de artículos de perfumería está algo preocupada, ya que en su última visita al banco, su ejecutivo de cuentas se mostró renuente a financiar futuros proyectos de inversión aludiendo a que la firma aparentemente mostraba ciertas dificultades de orden financiero y económico.
Esta firma tiene una trayectoria de 40 años en el mercado, tiempo en el cual ha mantenido excelentes relaciones con el sistema financiero, con sus proveedores y con sus trabajadores.
Hace cuatro años que fue reemplazado el gerente de finanzas, por un profesional joven con una visión aparentemente más dinámica que el anterior que había …ver más…

Por otro lado, son empresas que participan en un sector en el cual, tienen la posibilidad para financiarse de vender su patrimonio en la forma de acciones en el mercado segundario, figura que no existe en empresas con otro tipo de estructura de propiedad. ii) Es una empresa manufacturera lo que no es un dato menor ya que si generalizamos esta idea, una empresa de este tipo, está expuesta a riesgos que otro tipo de empresas no tienen como la presión a mantener activo fijo en un nivel tecnológico adecuado, lo que se traduce en inversiones permanentes para poder hacer las renovaciones, lo cual significa una gran presión financiera y además, significa la contratación de mano de obra calificada cuyo costo es mayor a aquella sin la misma calificación. El inventario que utiliza se divide en materia prima y producto terminado lo que centra las decisiones de esta área en dos: a) Establecer el plan de producción de productos terminados en base al presupuesto de ventas de la compañía y b) Hacer la decisión de compra de materias primas en función del presupuesto de producción. Estos dos puntos obligan a la construcción de un presupuesto de ventas serio y riguroso en su elaboración y a la coordinación de las decisiones de