ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR (Bavaria)

1. ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS a. Logística interna:
Este primer eslabón de la cadena de valor permite que todos los insumos que ingresan a la empresa tengan la calidad solicitada, y se maneje lo más eficientemente posible para su traslado a la producción. Esto se hace mediante las siguientes actividades: * Control de bajo nivel de inventarios, teniendo una buena comunicación con sus principales proveedores de productos y servicios. * Transporte de materiales mediante bandas (fajas eléctricas), la cual permite rapidez, eficiencia y seguridad en el transporte. * Buena conservación y ubicación de los inventarios en los almacenes, la cual permite mantener la calidad y …ver más…

* Amplia fuerza de ventas y canales de distribución. * Precios acordes a la economía nacional. e. Servicio:
Para realzar el valor de los productos, la empresa tiene como política llegar a través de medios indirectos. Realiza lo siguiente: * Promotor y auspiciador de eventos culturales (ferias en poblaciones), artísticos (conciertos) y deportivos. * Protección y conservación de la naturaleza, con participación en programas como “agua somos” que busca que los sectores público y privado unan esfuerzos para cuidar y garantizar el abastecimiento de agua para las futuras generaciones en la capital de la república. * Bavaria se compromete como valor agregado a reducir la cantidad de vidrio, aluminio y PET usado en los envases. De igual manera a aumentar la cantidad de material reciclado para su fabricación y a seleccionar materiales que produzcan un menor impacto ambiental, así como a disminuir el consumo de energía y las emisiones de carbono a la atmósfera. 2. ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO

a. Infraestructura Directiva:
Con la finalidad de desarrollar y mantener la imagen de una empresa líder y moderna en Colombia, la dirección de la empresa se ha comprometido con: * Calidad Total a todo nivel: personas, procesos y productos, con un compromiso de mejora continua. * Excelente administración operativa y financiera, y en la ejecución de planes de desarrollo a C/P, M/P y