DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Estructuras de organización | La estructura de la organización determina la forma en que funcionarán las relaciones entre sus miembros y se atenderán los asuntos con proveedores y clientes. No es una simple definición de jerarquías sino la delineación de un espacio para el desarrollo de personas que debe brindarles la posibilidad de aplicar al máximo su capacidad al servicio de los objetivos de la institución. | | Pertinencia de la organización | Capacidad de respuesta de la organización a las necesidades externas e internas | | | ¿Cómo se diseña la estructura de la empresa? | | Se buscan ubicaciones para cada persona de modo que no haya problemas interpersonales | Se distribuyen …ver más…

| | A partir de experiencias anteriores similares | Se realizan estudios específicos orientados de acuerdo con los resultados buscados | Se asignan a partir de una visión de conjunto que promueva la comunicación y la cooperación | Se establecen a partir de planes de desarrollo basados en proyecciones estratégicas | | ¿Quién determina las funciones de los puestos.? | | Se realizan análisis por especialistas internos o externos. | Se cuenta con comisiones internas en las que participan los propios interesados | Los supervisores responsables en sus respectivas áreas | El responsable de personal en consulta con los supervisores | | ¿Cómo se actualizan las descripciones de puestos? | | Se procura anticipar cambios para enriquecer el contenido de los puestos considerados | Se actualizan solamente los puestos que presentan problemas. | Se actualizan cuando cambia la organización. | Se ajustan continuamente para reflejar los cambios tecnológicos que afectan a la empresa | | ¿Cómo se formalizan las descripciones de puestos? | | Se elabora un manual de puestos basado en la experiencia. | La descripción de puestos es el eje de las políticas de selección y desarrollo de personal. | Se documentan todos los cambios y se difunden por los medios de comunicación de la empresa. | No se documentan de una manera sistemática.