INDICE

RESUMEN ii
INTRODUCCIÓN 1
LA GERENCIA DE LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN 3M 2 1 ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACIÓN 2 2 PLANEACIÓN TECNOLÓGICA 6 2.1 MODELOS DE PLANIFICACIÓN TECNOLÓGICA: 6 2.2 ESTRATEGIA TECNOLOGICA 8 2.2.1 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN 9 2.2.2 ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE INNOVACIÓN 10 2.3 AUDITORIA TECNOLOGICA 11 2.4 PRONÓSTICOS TECNOLOGICOS 13 2.5 PORTAFOLIO TECNOLOGICO 14 2.6 PLAN TECNOLOGICO 14 3 TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA 16 3.1 A NIVEL INTERNO: 17 3.2 A NIVEL EXTERNO: 18 4 LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO TECNOLÓGICO EN 3M 20
CONCLUSIONES 24
ANEXO 1: LA RAZÓN DE SER DE UNA COMPAÑÍA 26
ANEXO 2: MODELO DE GERENCIA DE LA TECNOLOGÍA EN 3M 27
REFERENCIAS …ver más…

La estrategia metodológica se fundamenta en el apoyo de fuentes documentales secundarias y algunos documentos online.

LA GERENCIA DE LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN 3M

1 ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACIÓN

3M es una compañía que desde sus inicios ha estado ligada a la palabra innovación, luego de más de 100 años de trabajo mantenerse en un estado creativo no es tarea fácil. Sin embargo, eso es exactamente lo que han estado haciendo. Para ello, la compañía ha puesto en práctica diversas estrategias que hacen de la innovación una parte esencial de la cultura y la filosofía de la empresa. Estas prácticas incluyen:

1. La mejor forma de predecir el futuro es creándolo: El modelo de negocio de 3M se centra en fomentar un crecimiento orgánico creando productos que antes no existían. Esto va de la mano con una intensa inversión en investigación y desarrollo cercana al 6% de los ingresos anuales totales de la compañía (cerca de $28.000 millardos para el 2011).

2. Contratar el personal adecuado, tolerar los errores y otorgar tiempo libre: estas tres prácticas están estrechamente ligadas con los principios inculcados en la organización por el antiguo CEO, William L. McKnight. Desde hace más de 50 años ya 3M había implementado el plan 15% de tiempo libre (la regla del 15%) para investigación y desarrollo de soluciones individuales (mucho