The Core Competence of the Corporation. By C.K. Prahalad & Gary Hamel

La forma más poderosa para permanecer en la competencia no es clara en muchas empresas, en los 90´s será la habilidad de identificar, cultivar y explotar las competencias núcleo para hacerlo crecer lo más posible a partir de replanteando el concepto de corporación.

Replanteando la Corporación.

Los límites de los mercados cambian muy rápido, y el mercado meta es elusivo y muchas veces solo temporal. Pocas compañías se han vuelto expertas encontrando nuevos mercados, entrando rápido a ellos y cambiando sus patrones de consumo. La tarea de la gestión es crear una organización capaz de producir productos de una irresistible funcionalidad, o mejor, que se …ver más…

Las competencias núcleo no pueden rentarse de un proveedor externo tratando de reducir costos. También es importante distinguir entre desinvertir en el negocio y destruir las competencias núcleo. Se aprenden dos lecciones de esto 1)El costo de perder las competencias núcleo, solo puede calcularse por avanzado en una parte 2)Las empresas que no los hayan generado, tendrán dificultades en entrar a los mercados emergentes, a menos que solo quieran servir como canal de distribución.

De las competencias núcleo a los productos núcleo.

La unión tangible entre competencias núcleo y productos finales, es lo que se llama productos finales núcleo, los motores de Honda son productos núcleo. Son los componentes o subconjuntos que le dan valor a los productos finales, y manteniendo las competencias núcleo se produce un dominio de los productos núcleo y se tiene el poder de formar la evolución de los productos finales. Distinguir la diferencia entre competencias núcleo, productos núcleo y productos finales es esencial ya que en la competencia global juegan un papel diferente, con reglas diferentes en niveles diferentes, y para construir un liderazgo a largo plazo, una compañía debe ganar en todos estos niveles.

La tiranía de los SBU.

La necesidad de nuevos