DEPARTAMENTO DE SISTEMAS CONCEPTO Es el departamento encargado de velar por el correcto funcionamiento de todos los sistemas que funcionan en el hotel entre ellos los sistemas contables, sistemas de front desk, sistemas de reserva, internet, telefonía, cable entre otros. CARACTERISTICAS Está a cargo de un gerente de sistemas. Monitorea la correcta funcionalidad de los sistemas del hotel. Tiene estrecha relación con los departamentos de contaduría, recepción, finanzas
ORGANOS DE APOYO 1. ORGANIGRAMA FUNCIONAL 2. FINALIDAD Los órganos de apoyo son los encargados de normar, ejecutar y evaluar la organización y gestión de las acciones inherentes a los procesos técnicos de los sistemas administrativos de contabilidad, tesorería, personal, abastecimiento y ejecución presupuestal, seguridad, mantenimiento de la infraestructura institucional, así como los programas y acciones vinculadas a la proyección de la imagen institucional y de extensión bibliotecaria
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN PLAN INFORMÁTICO Nombres: Marisol Checa Luis Garzón Franklin Mena Fecha: 1 de mayo de 2008 1. Resumen Ejecutivo • Visión General y Propósito El plan Informático presentado, se refiere únicamente al Departamento Cartográfico del Instituto Geográfico Militar y comprende el desarrollo previsto para el período 2008-2011. Debe estar coordinado e integrado al Plan
desarrollo de la actividad Presencial 0 Desescolarizada 1 hora Virtual 1 hora 3.1 Actividades de Reflexión inicial. Ingrese a los enlaces sobre gestión de inventarios e Imagine las siguientes situaciones: http://www.youtube.com/watch?v=oAY_VqxUfio y http://www.youtube.com/watch?v=TH9pJQkLgHU Con sus propias palabras indique, ¿qué es para usted gestión de inventarios? (Autónomo 1 hora) ( Virtual 1 hora) 3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el
Estos requerimientos dan lugar a la instauración de un modelo de gestión tecnológica, que para este caso puede ser definida como administración o gestión de los recursos tecnológicos, con miras a desarrollar mayores capacidades (habilidades o destrezas)para cumplir con los objetivos de la organización. De acuerdo con esto, la gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías, como medio para el cumplimiento de los objetivos del negocio.
De acuerdo con esto, la gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías, como medio para el cumplimiento de los objetivos del negocio. Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y transversales (o intangibles). Los recursos específicos
comparan los flujos de fondos. 1.6. “…Pero también se necesitan objetivos” Hay un objetivo que tiene consenso en la actualidad que es la de “maximizar el valor de la organización para sus dueños”. Este objetivo se puede aplicar a cualquier tipo de organización, el “valor de la organización” implica un proceso, y no plante contradicciones con definiciones anteriores. CAPITULO 3: Conceptos básicos de análisis financiero 1. 2. 3. 4.1. Análisis de costo – utilidad – volumen
Gestión y uso de los RECURSOS TECNOLOGICOS en el centro de computación En general, se entiende por tecnología el conjunto complejo e interrelacionado de conocimientos, habilidades, técnicas, procedimientos, equipos y sistemas empleados para realizar un trabajo. La actual situación, caracterizada por una intensa competencia global y cambios continuos, tanto en los productos y procesos como en los modos de organización y gestión, ha llevado a un modelo tecnológico cuyo ideal sería una alta especialización
de la norma ISO 27001, muchas legislaturas han tomado esta norma como base para confeccionar las diferentes normativas en el campo de la protección de datos personales, protección de información confidencial, protección de sistemas de información, gestión de riesgos operativos en instituciones financieras, etc. “Norma que especifica los requisitos para establecer, implantar, poner en funcionamiento, controlar, revisar, mantener y mejorar un SGSI documentado dentro del contexto global de los riesgos
COMPRAS EL PROCESO DE COMPRAS INTRODUCCIÓN Las compras comprenden un proceso complejo que va más allá de la negociación y del trámite burocrático. Con una buena gestión de compras la empresa consigue ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y obtener beneficios empresariales directos, pues la gestión de compras y aprovisionamiento son decisivas para que la empresa tenga éxito o fracaso. En esta unidad estudiaremos en qué consiste el proceso de compras, la solicitud de