ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE LAS ORGANIZACIONES
CLAUDIO E. SAPETNITZKY

Contenido Capítulo 1: Objetivos y decisiones financieras básicas de las organizaciones 2 1.1. El concepto de lo “Financiero” 2 1.2. La decisión financiera 2 1.3. ¿Y por qué no la Contabilidad? 2 1.4. ¿Qué implica una decisión? 2 1.5. La modelización de las Alternativas 2 1.6. “…Pero también se necesitan objetivos” 3 CAPITULO 3: Conceptos básicos de análisis financiero 3 3.1. Análisis de costo – utilidad – volumen - contribución marginal - palanca operativa 3 3.2. Origen y aplicación de fondos 3 3.3. Presupuestos: presupuesto económico y presupuesto financiero: relaciones y diferencias 4 CAPITULO 4: La decisión de inversión 4 …ver más…

Un concepto básico es el del “valor del dinero”. Este dato es el cual en alguna alternativa nos hará optar por una o por otra. Se comparan los flujos de fondos.

1.6. “…Pero también se necesitan objetivos”
Hay un objetivo que tiene consenso en la actualidad que es la de “maximizar el valor de la organización para sus dueños”. Este objetivo se puede aplicar a cualquier tipo de organización, el “valor de la organización” implica un proceso, y no plante contradicciones con definiciones anteriores.

CAPITULO 3: Conceptos básicos de análisis financiero 1. 2. 3. 4.1. Análisis de costo – utilidad – volumen - contribución marginal - palanca operativa
Los modelos de costo, utilidad, volumen están sujetos a condiciones de validez que es necesario verificar en forma rigurosa si pretendemos utilizarlos para la toma de decisiones, a riesgo de que esas decisiones sean incorrectas.
Antes de tomar decisiones basadas en modelos lineales de costo-utilidad-volumen, es necesario asegurarse de que la validez de sus hipótesis no sea cuestionable. Los efectos descriptos en un modelo de costo-utilidad-volumen suelen denominarse en la doctrina con el nombre de “palanca operativa”. Este concepto debe interpretarse en relación con un efecto multiplicador, el que tiene la incorporación de costos fijos como punto de apoyo para un incremento de rentabilidad.
La correlación entre costos fijos y “leverage operativo” se fundamenta en el hecho de que una vez