ISO 31000 La nueva era en la gestión de riesgos se inicia en octubre por AB En octubre de 2009, las empresas de diferentes tamaños y sectores se enfrentan a un nuevo estándar universal centrado específicamente en la Gestión de Riesgos . 31000 ISO Apodado: Principios y directrices para la gestión del riesgo. Las nuevas directrices fueron desarrolladas por la Organización Internacional de Normalización (ISO) en respuesta a la necesidad de estandarizar las normas, reglamentos y marcos existentes relacionados
e) Organigrama de cualquier empresa 2° Defina Proyecto 3° Que es la Gestión en una organización? 4° Cuales son los diferentes tipos de gestión (nombrarlas únicamente) 5° Defina Gestión Educativo, Gestión Institucional y Gestión de Proyecto. 6° Como se clasifica la Gestión según el método? ( nombrarlas únicamente) 7° Defina Gestión por competencia; Gestión por eficiencia y optimización; Gestion por reingeniería y Gestión por poder. 8° Clasifique las siguientes organizaciones según sea con
empresa, para lo cual se debe garantizar la mejor calidad al menor costo posible . 7.- Dentro de la Gestión de Administración, defina: Gestión Financiera y Gestión de comercialización . Gestión de Producción: se ocupa fundamentalmente a partir de la finalización de la gestión de compras, es la gestión que se ubica en el segmento entre la compra y la gestión de comercialización esta gestión permite dinamizar el proceso productivo y va a depender de sí este proceso es: a. Primario o extractivo:
FALTAN DATOS DE LA U Grupo 6: “La escuela como organización inteligente” Inés Aguerrondo. La escuela transformada: Una organización inteligente y una gestión efectiva. No es un hecho desconocido que en América Latina existe una gran distancia entre lo que deberían ser y lo que son los resultados de la educación, sin embargo no se puede responsabilizar por ello a alguno de los actores intervinientes o a alguno de los componentes de la educación. Es más bien el conjunto de elementos
ForoSAP.com TRANSACCIONES DEL ENTORNO DE PROGRAMACIÓN/BÁSICAS Transación Descripción BMV0 Gestión de los log de direct input. OY19 Comparación del contenido de una tabla entre dos sistemas SAP R/3 SCAM CATT Management SCAT Computer Aided Test Tool SE01 Sistema de gestión de transportes SE07 Estatus de las ordenes de transporte SE09 Órdenes de transporte Workbench SE10 Órdenes de transporte Customizing SE11 Mantenimiento del diccionario de datos SE12 Visualización del diccionario de datos SE13 Mantenimiento
Flujogramas, diagrama, tipos, simbología y reglas para su elaboración. -Normas reglamentarias vigentes para validar los instructivos y formatos (revisión, modificación)--- Procedimientos para la validación de instructivos y formatos, frente al proceso o procedimiento Tipos y normas técnicas para su elaboración La estructura de cada documento siempre se debe iniciar con las palabras política, objetivo, caracterización, procedimiento, instructivo, guía, formato, etc, según el tipo de documento que se
Unidad de Trabajo nº 5: Gestión de stocks Como vimos en la primera unidad, los objetivos de la función logística son satisfacer las necesidades del cliente al mínimo coste. Para lograr estos objetivos, es preciso contar con un stock suficiente de productos. Tener almacenados
OBJETIVO GENERAL | Estructurar TODA la documentación (formatos, registros, instructivos, procedimientos…), y la política de la calidad requerida por ISO 9001:2008; reflejarlas en el manual de la calidad que habrá de regir el sistema de gestión de la calidad (SGC) de la INSTITUCIÓN. | CONTENIDO TEMÁTICO: OBJETIVO DEL SGC DE LA INSTITUCIÓN: | * Recordemos: * (a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar de forma coherente productos que satisfagan los requisitos
PROYECTO ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍA PARA LA GESTIÓN LOGÍSTICA BOGOTA D.C. NOVIEMBRE 2014 ! pág. 0 CONTENIDO 1. Descripción breve de la empresa……………………...…………………………..2 2. Análisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que compite la empresa. ........................................................................ 3 3. ¿Qué potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos
SISTEMA DE GESTION INDICE INTRODUCCION SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN NORMALIZADOS EMPLEO DE MODELOS EN LAS ORGANIZACIONES ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN PRINCIPIOS COMUNES OPERATIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN ASPECTOS COMUNES A LOS DIFERENTES SISTEMAS CALIDAD (ISO 9001) MEDIO AMBIENTE ISO 14001 CONCLUSION BIBLIOGRÁFIA INTRODUCCIÓN Toda organización es un sistema complejo e integral formado por un grupo humano y una variedad de recursos