Historia De La Auditoria Operativa La Auditoría Operativa nació por la necesidad que tenía la alta dirección o gerencia de estar de acuerdo tanto con la adecuación y validez de los informes operativos como de los informes financieros. El término "operaciones" surge como la designación de actividades y funciones no financieras que aparecen en la declaración de las responsabilidades de los auditores internos, publicada por el Instituto de Auditores Internos. En los últimos 30 años han surgido
ZULIA CONVENIO UCLA - LUZ AUDITORÍA OPERACIONAL APLICADA AL DEPARTAMENTO DE VENTAS DE LA EMPRESA ALDREY PUBLICIDAD, C.A. LIC. NORAIDA T. PORTILLO L. Maracaibo, Septiembre de 2005 UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO UNIVERSIDAD DEL ZULIA CONVENIO UCLA - LUZ AUDITORÍA OPERACIONAL APLICADA AL DEPARTAMENTO DE VENTAS DE LA EMPRESA ALDREY PUBLICIDAD, C.A. Trabajo presentado para optar al grado de Especialista en Contaduría Mención Auditoria Por: LIC. NORAIDA T. PORTILLO
Factores que se utilizan en la demanda de Capital Humano Auditoria de Capital Humano La auditoria surge inicialmente como un proceso de revisión de la información financiera presentada por los administradores de las empresas para rendir cuentas sobre su posición patrimonial y sus resultados (verificación de cuentas anuales), pasando después a un concepto más amplio que engloba un proceso de revisión de la gestión, es decir, de las acciones que se han llevado a cabo para lograr los objetivos
Universidad de Oriente Núcleo de Anzoátegui Escuela de Ciencias Administrativas Departamento de Contaduría Auditoria I AUDITORIA COMPUTARIZADA Profesor(a): Bachilleres: Rodríguez, Ángel Barrios, Daniela C.I: 21.042.301 Sección: 01 Baptista, Alejandro C.I: 19.184.182 Marcano, Carlos C.I: 19.008.230 Marín, Roxana C.I: 19.839.341 Maza, Keren C.I: 20.763.503 Osuna, Saireth C.I: 17.360.105 Puerto la cruz, 07 de Agosto
de organizar un Departamento de Auditoría Interna, es la estructura y dimensión que se le habrá de dar al departamento de auditoría interna. No existe un modelo único de la organización de una unidad de auditoría interna. El punto determinante es cuántos auditores lo deben conformar, que niveles jerárquicos lo integrarán, y que infraestructura se le dotará. A continuación se enumeran factores que se deberían analizar como estructurar un Departamento de Auditoría Interna, todo dependerá de la
del SGA y las técnicas de soporte, además presenta guías para su coordinación con otros sistemas gerenciales tales como la serie ISO 9000. El propósito de esta norma es que sea utilizado como una herramienta interna y no como un procedimiento de auditoría. ¿Por qué implementar un SGA según ISO 14001? La gestión medioambiental por ISO 14001 aporta beneficios en múltiples áreas de una organización, entre ellos: ayuda a prevenir impactos ambientales negativo; evita multas, sanciones, demandas
partes interesadas de la situación. ¿Que preocupaciones tenia cada una? ¿Estaban en conflicto las preocupaciones de unas y otras? ¿Qué efecto tuvo en los empleados? • Los contadores de Anderson con las demás divisiones de la compañía (asesoría, auditoria, etc.) • Los
Auditoria de Sistemas En el transcurso del curso hemos hablado del principio de la auditoria de sistemas, como fue su proceso de adaptación, la importancia dentro de las organizaciones, el nacimiento de estándares internacionales (ITIL,COBI,ISO 27000) y nuevas tecnologías con respecto a Hardware que permiten administrar y optimizar en profundidad las aplicaciones que mantienen la operatividad de una empresa. Me imagino que en el nacimiento de la auditoria muchas empresas se preguntaban si esto
MODELO DE AUDITORIA PARA EL SEGUIMIENTO DE PACIENTES HIPERTENSOS EN CONSULTA GRUPAL PARA EL CENTRO MEDICO I NIVEL COLSUBSIDIO CALLE 26 PRIMER SEMESTRE DEL AÑO 2011 UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE POSGRADOS ESPECIALIZACION EN AUDITORIA Y GARANTIA DE LA CALIDAD EN SALUD BOGOTÁ D.C. 2011 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCION ......................................................................................................................... 3 2. JUSTIFICACION ..................................
CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES Una de las ventajas de aplicar el control es el evaluar las ejecuciones para determinar alguna acción correctiva si fuera necesario, así que el control se aplica a las cuatro áreas básicas de la empresa y a sus subfunciones. CONTROL DE PRODUCCIÓN Busca incrementar la eficiencia, reducir costos, mejorar la calidad del producto aplicando algunas técnicas como el estudio de tiempos y movimientos, inspecciones, análisis estadísticos, programación lineal y dinámica, y