| [CASOS ] | * Caso I: El problema de las transmisiones de Chrysler. Caso II: Deere & Company Caso III: ¿Es buena mercadotecnia la calidad o es buena la calidad de mercadotecnia? | Caso I: El problema de las transmisiones de Chrysler. 1. ¿A qué factores se pudiera atribuir la
CARLITOS TOYS LTDA CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA CARLITOS TOYS LTDA, es una empresa que se fundó en el año 2000 por el Señor Carlos Gutiérrez junto con su familia, con el deseo de tener un negocio propio y próspero. Se encuentra ubicada en Cúcuta en la calle 11 # 5-23 en pleno centro de la ciudad. Desde sus comienzos su ubicación ha sido ésta, pero las mejoras al local y la ampliación han sido significantes al transcurrir los años, así mismo como la tecnificación de las operaciones, la jerarquización
área de Recursos Humanos, la empresa no se encuentra ajustada a las necesidades actuales de la organización, se dejan de tomar decisiones que permitan incrementar el valor que aporta cada área y en consecuencia se desperdician recursos. Es justamente por eso que es necesario y prioritario, redefinir el organigrama, para poder ubicar las áreas necesarias teniendo en cuenta la cadena de valor y las necesidades de la organización. Entres estas áreas, se busca fortalecer Recursos Humanos donde ésta se
1. Introducción La empresa Dos Pinos que hoy conocemos, nace en el marco del movimiento cooperativo que promueve la Sección de Fomento a cooperativas agrícolas e industriales por medio del Banco Nacional de Costa Rica en 1947. Luego de 63 años de operación ¿cuál ha sido la estrategia a nivel empresarial de Dos Pinos para ser una empresa líder en la producción y comercialización de alimentos, principalmente lácteos? En el presente trabajo nuestro objetivo será identificar y describir la estrategia
CASO BICICLETAS LA FAMILIA Un día en mayo de 1983 Zeanne Lastra, vicepresidenta de mercadeo de la compañía Bicicletas La Familia, ponderaba la discusión que sostuvo el día anterior con Carlos Casellas, agente comprador de las tiendas por departamento Valorama. Según dijo él, se había aumentado tanto las ventas en general, que la gerencia consideraba ofrecer productos que llevaran una marca exclusiva de Valorama. Casellas, quien se especializaba en artículos deportivos, preguntó a Lastra sobre
Es mucho lo que se habla en seminarios y eventos de la competitividad y productividad como elementos claves para desarrollar nuestras economías, pero lo más importante de esto es analizar a que nos vamos a enfrentar en un mundo altamente tecnificado y desarrollado, y cual a de ser el camino a seguir para lograr los verdaderos beneficios para la economía del país y para el bienestar de la mayoría de población. El mundo al cual vamos a tener "acceso" en especial si firmamos los acuerdos de libre comercio
Caso de estudio Los Ángeles Toy Company Los Angeles Toy company (LATC) considera como su objetivo principal fabricar una línea estandarizada de juguetes únicos de alta calidad que “duran desde la primera infancia hasta la pubertad”. Como regla general. LATC introduce uno o dos nuevos juguete al año. En agosto de 1997, a su propietario y gerente de manufactura, Dwight Smith-Daniels, le informaron sus inventores de juguetes, que habían diseñado un muñeco Jerry Seinfeld. El muñeco mide sesenta centímetros
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO CUAM - ZONA INDUSTRIAL RIF: J-07531150MANUAL DE ANÁLISIS DE DESCRIPCIÓN DE CARGOS DEL PERSONAL DEL CUAM INDUSTRIAL Área DE RECURSOS HUMANOSVALENCIA, junio 2011 | RIF: J-07531150AUTORES: CORDERO, YOCELY DIAZ, EMILIAROSALES JACKELINEAsesoría: ASESOR ACADÉMICO: LIC. LUIS PANTOJAASIGNATURA: ANÁLISIS DESCRIPTIVO DE
UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO BOLÍVAR UNIDAD EXPERIMENTAL PUERTO ORDAZ LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DISEÑO DE UN MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO Y COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA LA ESPERANZA SERVICIOS EXEQUIALES C.A Br. Luna C., Militza Del V. C.I. V-12.892.179 Trabajo de grado, modalidad pasantía, presentado ante la Universidad de Oriente, como requisito parcial, para optar al Título de Licenciada en Administración. Febrero 2011 UNIVERSIDAD
tradicionales, mientras que Nestlé basa su negocio desarrollando la parte fitness que es un mercado relativamente nuevo. Por otro lado, en la categoría de culinarios, sus competidores directo son Ajinomen y Knorr, en donde su estrategia se enfoca en precios, funcionalidad y practicidad que estos procesos ofrecen a la ama de casa. En la categoría de lácteos, su competidor directo Gloria, la estrategia utilizada es el precio, dado que sus productos son más económicos, diferente a Nestlé, que basa su