TEMA 6: EJERCICIOS PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA 1. La empresa BICICLE SA tiene previsto producir en el año 2007 un total de 15.000 bicicletas de montaña y 9.000 bicicletas de ruta, lo que representa un incremento del 20% respecto a la producción del año 2006. La plantilla de la empresa está formada, a finales del año 2006, por 12 trabajadores a tiempo completo que van a continuar en el año 2007 con una dedicación de 1.650 horas por trabajador. No obstante, para hacer frente a este incremento de
ÍNDICES DE DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD 1. Índice de productividad En términos generales, un índice de productividad es el cociente entre la producción de un proceso y el gasto o consumo de dicho proceso: Índice productivo = producción / consumo Un índice de productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en su conjunto, o respecto de la administración de uno o varios recursos en particular. De acuerdo con estos objetivos, puede
ESQUEMA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN (TESIS) I. ASPECTOS INFORMATIVOS “CLIMA LABORAL ENTRE PERSONAL CAS y FUNCIONARIOS DE SUNAT IR LAMBAYEQUE – SECCION COBRANZA COACTIVA Y SUS IMPLICANCIAS EN LA PRODUCCION 2013” 1. PERSONAL INVESTIGADOR. AUTOR: ASESOR: 2. TIPO DE INVESTIGACION: EXPLORATORIA-CORRELACIONAL 3. MAESTRIA CON MENCION EN: “MAESTRIA EN ADMINISTRACION CON MENCION EN GERENCIA” 4. LOCALIDAD E INSTITUCION DONDE SE DESARROLLARA EL PROYECTO: SUNAT- IR LAMBAYEQUE 5. DURACION ESTIMADA
relación con la productividad? RTA.: La gestión es el uso eficiente de las estrategias, medidas, y administración de los recursos de una empresa para llevarla a una economía viable. Si hay una gestión eficiente de todos los recursos de la empresa a través de innovación y métodos de gestión la productividad se ve afectada positivamente elevando la cantidad de productos y la calidad de los mismos, pero si no hay una gestión eficiente dentro de la empresa esto afecta drásticamente la productividad, sacando
FIDIC Seguridad Demora y ruptura Educación y entrenamiento Cuantificando la ruptura – “La milla medida” Mucho ha sido escrito acerca de cuantificar y evaluar un reclamo por pérdida de productividad, pero aún así, sigue siendo proceso difícil de identificar y evaluar. La cuantificación de la productividad es continuamente criticada por ser un proceso de paso lento, y además, por basarse en supuestos e ilusiones mas no en la realidad. Ésto podría ser o no el caso, pero es difícil refutar que
EJERCICIOS DE PRODUCTIVIDAD 1. Ladrillos Fortec el pasado año tenía una plantilla de 40 trabajadores, cada uno de ellos trabajó 1,660 horas, alcanzándose un volumen de producción de 420,000 ladrillos. Este año ha tenido una plantilla de 35 trabajadores que han trabajado el mismo número de horas que el año pasado, y su producción ha sido de 518,000 ladrillos. Se desea analizar la evolución de la productividad de la mano de obra de esta empresa. 2. Una empresa se dedica a fabricar muebles de oficina
Dentro de esta la productividad primaria se encuentran: * productividad neta: es donde se ha desconectado el consumo de energía por plantas para vivir. * productividad bruta: engloba la totalidad de de la biomasa acumulada y la energía gastada en el metabolismo de las plantas. FACTORES QUE REGULAN LA PRODUCCIÓN PRIMARIA. * La
VILLANUEVA NELLY CAMACHO GUZMAN MIRIAM HERNANDEZ DIAS IRVING YAMIL GOMEZ JIMENEZ EDUARDO MOLINA TORRALBA CONTENIDO 1.1 Introducción a los sistemas de producción. 1.2 Productividad en el trabajo. 1.3 Estudio de métodos de trabajo OBJETIVO Aplicar los elementos de la ingeniería de procesos, favoreciendo la productividad en un ambiente organizacional, con una orientación sistémica y sustentable para la toma de decisiones en forma efectiva JUSTIFICACIÓN El estudio de métodos del trabajo
Competencias disciplinarias: 3.6 Analiza con visión emprendedora los factores y elementos fundamentales que intervienen en la productividad y competitividad de una organización y su relación con el entorno
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE OPERACIONES CURSO 6.2 DESARROLLO Y ANALISIS PRIMER PARCIAL ANALISIS ¿Cuál es la distinción entre capacidad de diseño y capacidad efectiva? capacidad de diseño es la producción teórica máxima de un sistema en un periodo dado bajo condiciones ideales. En la mayoría de organizaciones operan sus instalaciones a una tasa menor que la capacidad de diseño. Lo hacen porque han encontrado que pueden operar