• Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación. • Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores. • Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa. 3) Objetivos
SUPERVISIÓN EN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS En los procesos administrativos de toda organización siempre está presente el supervisor’ como pieza clave, ya que este es el que pone en práctica la observación, corrección, y fortalecimiento de los procesos que debe ejecutar cada una de las personas que estén bajo su supervisión. Esta supervisión, está identificada en los manuales de procesos que debería tener toda compañía bien conformada. Ya que estos son los que le dar orden a todo lo que
Origen del Proceso Administrativo Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses de sarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Si la administración científica se caracterizaba por ha cer énfasis en la tarea que realiza el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia
"Todo proceso administrativo, es de suyo único, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tienen que estar indisolublemente unidos con los demás, y que, además, se dan de suyo simultáneamente." El proceso administrativo en su concepto más sencillo es "la administración en acción". La administración comprende varias funciones o etapas necesarias de conocer para aplicarlas a cualquier estructura, al conjunto de las etapas se conoce con el nombre de proceso administrativo
Elementos del Proceso Administrativo Se entienden por elementos del proceso administrativo aquellos pasos o etapas básicas a tráves de los cuales se realiza la administración. Estos son previsión ¿Qué puede hacerse?, planeación ¿Qué se va a hacer?, organización ¿Cómo se va a hacer?, integración ¿Con que se va a ser?, dirección ¿Se está realizando? y control ¿Cómo se ha realizado? Previsión Es la determinación de lo que se desea lograr por medio de la empresa, así como, la investigación y valoración
El proceso administrativo Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos ….Mintzberg y Waters El proceso administrativo está compuesto por la fase mecánica y la dinámica en donde la: Mecánica: comprende a La planeación: Trata más o menos de que cosas se va a realizar
SEDE HERMOSILLO “EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE HENRY FAYOL” MATERIA: CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ALUMNA: ELSA COTA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN * Surgió en 1916 en Francia, haciendo una comparación con la Administración científica que se caracterizaba por el énfasis de las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se caracteriza también por el énfasis de la estructura que toda organización debe tener para el logro de la eficiencia. * FAYOL sostuvo que la Administración
MAR NO# 20 “LIC. MANUEL MAPLES ARCE” DIFERENTES TIPOS DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PERLA SAGRARIO MTZ CRUZ GRUPO: 31AD INDICE INTRODUCCION………………………………………………………………………..(3) PROCESO ADMINISTRATIVO…………………………………………………….. (4) TIPOS DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS…………………………………...(5) PLANEACIÓN………………………………………………………………………………(6)
INTRODUCCIÓN El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA MERCADOTECNIA. ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA. Para que en la empresa no haya descontrol se han desarrollado técnicas, sistemas, métodos y procedimientos para administrar adecuadamente y ventajosa todos los elementos que la conforman. Por administración se entiende el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. Es el proceso del cual se planea y ejecuta la concepción del producto