un grupo social, gerente aquel que ayuda especialmente a dar información a la gente. 14. Mencione algunos problemas administrativos típicos en la oficina, en la fábrica, en las ventas, en las finanzas, etc... que no sean meramente técnicos. • Falta de compromiso de los empleados • Contratación de mano de obra no calificada • Mala atención al publico • Falta de planeación. 15. ¿Considera usted que la administración es una profesión? , ¿Por qué? Si, si es una profesión ya que te puedes
INTEGRADORA 1 FASE 1 SEMANA 2 ELABORADO POR CARMEN ROXANA MANJARREZ ARCE INDICE 1. Funciones de administración 2. Funciones de la administración estructuradas dentro de una empresa 3. Habilidades administrativas 4. Crecimiento de la empresa 5. Teorías administrativas PRESENTACION En la actualidad los administradores deben preocuparse por la operación, globalización, organización, diversificación, toma de decisiones y la ética profesional para poder llevar a cabo
GUIA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE INVESTIGACIÓN [pic] CONTENIDO MÍNIMO DEL PLAN DE INVESTIGACIÓN 1. Caratula 2. Índice 3. Introducción 4. Justificación 5. Planteamiento del Problema 6. Marco Teórico 7. Objetivos 8. Bosquejo Preliminar de Temas 9. Métodos, Técnicas e Instrumentos 10. Cronograma de Actividades 11. Estimación de Recursos 12. Bibliografía OBSERVACIONES: Requisitos de forma y presentación de los documentos. 1. Características
2.1 CONCEPTUALIZACIÓN BÁSICA DEL SISTEMA • Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia, dinámicamente relacionados, formando una actividad, para alcanzar un objetivo. 2.1.1 ELEMENTOS DEL SISTEMA 1. Conjunto de elementos. Factores humanos y técnicos de la actividad económica de la empresa, combinados en diferentes centros de gestión y unidades físicas. 2. Una estructura del sistema: orden dado a los elementos componentes de la empresa según determinada estructura
Importancia Planeación Agregada y su importancia en los planes de producción. La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fija. Para la formulación de un plan agregado es necesario partir de las condiciones existentes en el sistema organizacional de la orientación
planes de intervención * Es una estrategia realista de control constante * Existe una frecuente retroinformación. 2.- Procesos-Fases- Etapas Existen 3 procesos: l) Recopilación de datos 2) Retroinformación de los datos obtenidos 3) Planeación de acciones basadas en dichos datos. Existen 6 etapas o fases: 1. Diagnóstico preliminar o prediagnóstico 2. Obtención o
dependencias, órganos y entidades que componen la Administración Centralizada Desconcertada y Paraestatal. Áreas de Gestión Estratégica: Instrumento de planeación y ordenamiento territorial del desarrollo urbano-ambiental. Equipamiento Urbano: Inmuebles, instalaciones, construcciones y mobiliario urbano que presta servicios públicos, administrativos, educativos, entre otros. Impacto Urbano: Influencia o alteración que causa una obra pública o privada en el entorno. Mobiliario
comunicación y motivación=CORRECTO= b. Planeación, organización y control c. Comprensión, compromiso y capacidad d. Control, eficiencia y eficacia 2 Puntos: 1 En la empresa Gestionando el Cambio el Gerente de producción depende del jefe de producción, el jefe de compras y el encargado de los diseños. Estamos hablando de: Seleccione una respuesta. a. Departamentalización b. Jerarquización=CORRECTO= c. Dirección d. Control 3 Puntos: 1 Está función administrativa, se anticipa a los objetivos,
TRABAJO COLABORATIVO 2 ADMINISTRACION DE FARMACIAS GRUPO: 48 ESTUDIANTES: CLAUDIA LORENA HERRERA CAQUIMBO C.C.1.075.216.732 NEIVA NATALIA ANDREA FIGUEROA CALDERÓN C.C 1075222516 JESUS ANTONIO ORTIZ VARGAS C.C 1075209376 JULIÁN DAVID ERASO GUTIÉRREZ. C.C 1.085.267.217 ANAKAREN BOLAS TUTORA: LILIANA RINCON UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PROGRAMA DE REGENCIA DE FARMACIA NEIVA – HUILA 2012 INTRODUCCION Nosotros como estudiantes de Regencia de
Corrales Padilla. CUESTIONARIO REPASO DE LA MATERIA I PARTE: Proceda a llenar los cuadros 1. Identifique con una “X”, a cuál etapa del proceso administrativo, le corresponden las actividades detalladas en la columna izquierda del cuadro siguiente. PROCESO ADMINISTRATIVO | |Planeación |Organización |Integración de |Dirección |Control | |Actividad |