República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior Aldea Libertador “Misión Sucre” Barinas Estado Barinas PROFESOR: Alumnos: Gregorio Martínez Fuentes Jorge C.I.19.244.002 Gómez Yusmary C.I.19.057.731
CLAVES DE LA INNOVACIÓN DE ANDRÉS OPPENHEIMER CAPITULO 1: EL MUNDO QUE SE VIENE Decidí viaja a Silicon Valley, norte de California y centro de la innovación a nivel mundial, donde se concentran varias compañías de alta tecnología. Quería descubrir cuál era el secreto de este lugar para acoger tanta innovación y aunque al respecto tenía muchas teorías, lo mejor era revelar la correcta. Para esto me encontré con Wadhwa, un hombre con vestimenta poco formal, vicepresidente de innovación e investigación
2.1.2 EGIPTO (3600 a.C. a 30 a.C.) El desarrollo de la contabilidad en Egipto, se da gracias a las actividades marítimas mercantiles, al auge agrícola y al desarrollo de las relaciones establecidas con pueblos vecinos. Su escritura era pictográfica y jeroglífica, que utilizaban para sus primitivos registros contables y estos quedaban plasmados en las lapidas, paredes de distintos edificios y papiros. Debido al desarrollo comercial que se dio, tuvieron la necesidad de crear funcionarios encargados
(Véase la Figura 1). | Fig 1. Esquema explicativo para la eficacia del brainstorming (adaptado de D. Prado Diez, El Torbellino de Ideas) | Desde que fue aplicado por Osborn, el Brainstorming ha sido la técnica de creatividad más aplicada, siendo utilizado con éxito en los ámbitos de producción industrial, marketing, publicidad, planeamiento estratégico, y en todas aquellas áreas donde ha sido necesario producir permanentemente ideas innovadoras. Operatoria
1. ¿Qué es Innovación? Innovación es utilizada como sinónimo de cambio o una nueva idea, considerando que existen varios conceptos asociados a este, decidimos analizar diferentes definiciones de distintas fuentes y sacar nuestra propia conclusión. 1. Clase: Todo cambio basado en el conocimiento que genera valor, se conocen cambios de tipo Tecnológicos (Productos, Servicios y Procesos) y Organizacionales (Modelo de Negocio y/o Maneras de Organizar el Trabajo) 2. Pirámide Digital:
grupos objetivo, empleados o ferias comerciales. algunas de las técnicas formales de generación de ideas son: creación de listas, relaciones forzadas, brainstorming, análisis morfológico y análisis de problemas. 2 Filtrado de la idea eliminación de conceptos que no encajan debemos hacernos tres preguntas: ¿el mercado objetivo se beneficiará del producto? ¿es técnicamente viable fabricar este producto? ¿generará beneficios el producto
Capitulo 13 – Desarrollo de personas y de organizaciones Los nuevos tiempos Antiguamente el modelo organizacional tradicional era rígido y estable, como si el mundo no experimentara cambios. Hoy en día dado que el ambiente que rodea las organizaciones es inestable e imprevisible, el modelo organizacional tradicional no funciona en estas condiciones. Ambientes estables ( exigen organizaciones mecanicistas Característica: las personas no debían pensar, sino ejecutar y seguir órdenes dadas
ascenso del capitalismo, momento en el que se produjeron una serie de innovaciones técnicas, al aplicar la fuerza mecánica motriz a la producción, que transformaron el proceso productivo, transfiriéndolo de la casa o taller del artesano a la fábrica. Sin embargo, este cambio no hubiera podido producirse como resultado exclusivo de innovaciones técnicas. La prontitud entre los primeros capitalistas en adoptar estas innovaciones, dependían de la maduración de una serie de desarrollos previos que tuvieron
paradigma de la T grande El documento se centra en la definición de 2 tipos de innovación: una innovación que llama “t pequeña”, que se centra principalmente en innovación en el producto, y una que llama “T grande”, que son innovaciones al modelo de negocios de una empresa. El sustento de la tesis aquí planteada está en que innovar no necesariamente debería hacer referencia a innovar en productos, ya que eso limita la innovación a las empresas que tienen suficientes recursos para invertir en I+D, y no
principal obstáculo para realizar cambios en las organizaciones, ya sean estructurales, de personas, de tecnologías o del ambiente y los valores y creencias de los integrantes: empleados y dirigentes, posteriormente se hablara con más profundidad las técnicas para eliminar estas resistencia. Asimismo, podemos decir que el cambio es necesario para no caer en lo obsoleto, al contrario es estar a la