TRABAJO 1: AWARENESS

El paradigma de la T grande
El documento se centra en la definición de 2 tipos de innovación: una innovación que llama “t pequeña”, que se centra principalmente en innovación en el producto, y una que llama “T grande”, que son innovaciones al modelo de negocios de una empresa.
El sustento de la tesis aquí planteada está en que innovar no necesariamente debería hacer referencia a innovar en productos, ya que eso limita la innovación a las empresas que tienen suficientes recursos para invertir en I+D, y no refleja la realidad, principalmente porque existen muchos casos (algunos de ellos documentados en el documento) en los que la innovación aparece al buscar una ventaja competitiva en el modelo de negocios de una …ver más…

En contraste con la teoría actual (en gran parte egocéntrica) la orquestación es alocéntrica, ya que incorpora diversos nodos en la red, permitiendo perseguir oportunidades que sólo pueden ser perseguidas por una. Esto implica que este enfoque supone la existencia de oportunidades ilimitadas para crear valor, siempre que exista cooperación entre los nodos, y que los beneficios de compartan de forma que para todos sea provechoso participar.
Para poder orquestar de forma exitosa, es necesario que los ejecutivos superen la llamada “paradoja de la complejidad”, es decir, los ejecutivos deben orquestar la red para que parezca simple a los clientes, pero a la vez compleja a los competidores, de modo que sea difícil imitarla.
Existen condiciones más propicias para la orquestación, que están dadas por fuentes de volatilidad externa: cambios tecnológicos, cambios regulatorios, cambios demográficos y cambios macroeconómicos.
Finalmente, para poder poner en práctica la orquestación, se entregan algunos principios amplios que los ejecutivos pueden aplicar: identificar los nodos sofisticados y hacerlos participar (permite exponerse a mejores prácticas y elevar el nivel de desempeño), adoptar un enfoque liviano en activos (minimiza pérdidas si la situación cambia, permite