Henry Fayol : Nació en Constantinopla en 1841. Pertenecía a la burguesía industrial de su país ya a diferencia de Taylor, siempre ocupo cargos directivos en las empresas en que trabajo. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde la Primera Guerra Mundial. Se graduó como Ingeniero a los 19 años e ingresó a la empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrolló toda su carrera.Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administración Industrilla et Générale
Parte V: Enfoque Neoclásico de la Administración Finalizada la Segunda Guerra Mundial el mundo sufrió un periodo de cambio en todos los aspectos, el mundo de las organizaciones también entro a una etapa de transformaciones fuertes. Este mundo organizacional a pesar del cambio surgido, mantuvo ciertos puntos de vista de autores clásicos, los cuales nunca fueron sustituidos del todo por otro enfoque. Es así que estos puntos de vista clásicos son revitalizados, ampliados, mejorados y adaptados
Ejecucion y Direccion Administrativa Concepto: La ejecución:Es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.La función de ejecución, es hacer que los miembros de la organización contribuyan a alcanzar los objetivos, que el gerente o ejecutivo desea que se logre, por que ellos quieren lograrlo; la ejecución significa realizar las actividades establecidas en el plan, bajo la dirección de una autoridad suprema. Consiste también en orientar y
Que es la administración. Que es un sistema. Herramientas de la administración. Los puntos X de la administración. Factores Críticos INTRODUCCIÓN La administración se ha convertido en el punto central de la clave del éxito en las organizaciones contemporáneas que se basan en el trabajo en equipo, considerado como base una sociedad funcional y de rápida adaptación a los cambios y alta capacidad de resilencia. Para una adecuada concepción de la administración moderna es necesario
ADMINISTRACIÓN: CONCEPTO, ELEMENTOS Y SU CAMPO DE ACCIÓN La administración es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. Según varios autores: • La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry) • La Administración es
CONSULTORIA JURIDICA Y ADMINSITRATIVA MILLA Y ASOCIADOS DIRECCIÓN GENERAL ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE CREDITO Y COBRANZA MANUALE DE ORGANIZACIÓN CONTENIDO I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………3 II. OBJETIVO DEL MANUAL……………………………………………………………..4 III. ANTECEDENTES HISTÓRICOS…………………………………………………….. IV. MARCO JURÍDICO……………………………………………………………………….. V. ATRIBUCIONES…………………………………………………………………………… VI. MISIÓN Y VISIÓN…………………………………………………………………………. VII. ESTRUCTURA
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de
ADMINISTRACIÓN LA EMPRESA La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de
Unidad 1 La Historia de la Administración Antecedentes Históricos De La Administración En México. Época precolombina: En esta época fueron tres las culturas las que afectaron principalmente los cambios administrativos; la cultura Maya, la Olmeca y la azteca. En ellas tuvo gran importancia la administración sí analizamos encontramos que en ellas existía una estructura organizacional muy compleja, al igual que sistemas económicos y políticos perfectamente bien definidos. Contaban con ejércitos, sindicatos
Fundamentos de Dirección de Proyectos Emmanuel Sánchez Torres Objetivos •Analizar y relacionar los fundamentos de la dirección de proyectos para la selección de un marco de trabajo según su tipo. •Identificar los elementos clave para un exitoso desarrollo de proyectos •Conocer las mejores practicas para la dirección de proyectos •Utilizar estrategias y desarrollar hábitos para aprender a aprender, fomentando con ello el desarrollo de la organización. Temas y Subtemas 1. Fundamentos