La Ejecucion y Direccion Administrativa

Concepto:
La ejecución:Es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.La función de ejecución, es hacer que los miembros de la organización contribuyan a alcanzar los objetivos, que el gerente o ejecutivo desea que se logre, por que ellos quieren lograrlo; la ejecución significa realizar las actividades establecidas en el plan, bajo la dirección de una autoridad suprema. Consiste también en orientar y conducir al grupo humano hacia el logro de sus objetivos. En síntesis significa poner en acción o actuar (dirigir el recursos humano) .
Direccion Administrativa:Es el órgano encargado de programar, organizar y dirigir las actividades de apoyo …ver más…

Por lo tanto, los administradores deben conocer los papeles que asume la gente, así como la individualidad y personalidad de ésta.
Podemos ver en que forma las personas pueden influir en la marcha de una empresa y cuales son los efectos de dicha influencia:
Por el carácter individual de cada uno de los miembros del personal desde la categoría mas elevada a la mas humilde;
Por la posición del a jerarquía y por las atribuciones de cada una de la estructura orgánica el a empresa;
Por las relaciones cotidianas entre el personal dirigente, los empleados y los obreros;
Por las relaciones colectivas entre empleados o directores y los trabajadores.
Necesidades humanas y la ejecucion

Concepto de Dirección:
La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo, lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya, con mas frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas las ordenes emitidas.

Teorias de la direccion:
El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra