Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que en opiniones objetivas, el éxito de la empresa es en base a la información de que disponga. c) Medición: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos apreciarlas o medirlas. PLANEACION a) Previsión: Los planes deben de hacerse lo más precisos posibles y no con afirmaciones vagas y genéricas. b) Flexibilidad: Todos los planes deben de dar margen para los cambios que surgen en este. c) Unidad: Los planes deben de
Municipal para los próximos tres años, dicho de otra forma la manera de reflejar la misión y la forma de alcanzar la visión de nuestra administración, aquí se plasman los programas y los proyectos de las diferentes áreas de nuestra administración que harán posible que se cumplan los objetivos planteados. En el apartado cuatro se describe un elemento que es fundamental en cualquier proceso de planeación, los mecanismos de seguimiento y control para observar la congruencia entre lo planeado y las posibles
ésta metodología se incorporó en las políticas, reglas, regulaciones y ha sido utilizada por muchas empresas para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos. A fines de Septiembre de 2004, en respuesta a una serie de escándalos e irregularidades que provocaron pérdidas
Gestión Empresarial Docente: Jorge Rodríguez Palomera Antecedentes de la Gestión Empresarial Historia Es muy complicado remontarse a los orígenes de la gestión y administración ya que no se sabe con exactitud cómo ambas surgieron; sin embargo, muchos historiadores nos cuentan que el desarrollo de la gestión y administración comenzó entre los comerciantes sumerios y los constructores de pirámides del antiguo Egipto. De todas formas debemos destacar que las innovaciones como la extensión de
plan estratégico de la organización. Lo utilizan, por lo general, por un término de unos cinco años de duración, para establecer metas. Desarrolla un plan operativo anual para dividir estos objetivos a largo plazo en objetivos anuales. Muestra el plan operativo anual para mostrar categorías en cantidades. Un presupuesto detalla la asignación de dólares para cada área de programa--incluyendo los gastos de salarios de empleados, el equipo y así sucesivamente. * Un presupuesto estratégico debe estar
constituye un documento normativo básico orientado a regular los mecanismos, procedimientos y requisitos académicos administrativos a realizarse en la Facultad de Administración de la Universidad Nacional “San Luis Gonzaga” de Ica. 1.2 .-Alcance.- El presente Reglamento tiene como ámbito de acción la jurisdicción de Facultad de Administración de la Universidad Nacional “San Luis Gonzaga” de Ica, a través de la Secretaria Académica y comisión de Grados y Títulos. 1.3 .- Base Legal
1. ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros? Compárela con la dirección de la logística de los negocios. La dirección de la cadena de suministros trata de la coordinación de los flujos de producto mediante funciones y a través de las compañías para lograr la ventaja competitiva y la productividad para empresas individuales en la cadena de suministros, y para los miembros de la cadena de suministros de manera colectiva. En la práctica es difícil separar la dirección de la logística de los
Universidad Tecnológica Centroamericana INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS CATEDRÁTICO: ALEXANDER CABRERA ENSAYO #1: PENSAMIENTO SISTEMICO APLICADO A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS PRESENTADO POR: BRAYNER ABIUD ARRIAGA 11113264 FECHA: 08/ Abril/2011 Enfoque sistémico aplicado a la administración De Proyectos Enfoque Sistémico: El pensamiento sistémico busca destruir la conceptualización de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Al romper
La evaluación interna Todas las organizaciones tienen fortalezas y debilidades en las áreas funcionales del negocio. Ninguna empresa es igualmente débil o fuerte que las demás en cada área. Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas definidas y una declaración de misión solida son las bases para determinar objetivos y estrategias las cuales ayudan a la organización a aprovechar sus fortalezas internas y a superar sus debilidades. Las fortalezas de
consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. LOS SIGNOS MÁS CONFIABLES DE UNA BUENA ADMINISTRACION. La ejecución competente de una estrategia bien concebida no solo es la receta más confiable para el éxito organizacional sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa. LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: