Segmento de clientes: El objetivo es agrupar a un conjunto de personas que tengan el deseo de probar alimentos de excelente calidad y a la vez saludables, los cuales son alumnos, profesores y administrativos de Duoc UC plaza Vespucio de la jornda diurna la comuna de La Florida. 2. Propuesta de Valor: Principalmente la propuesta de valor se basa en precio/calidad, a nuestro segmento le ofrecemos productos frescos preparados solo horas antes a la entrega garantizando la ya dicha frescura
todos los problemas básicos que permitan decidir si se debe o no estructurar el servicio postventa. Todo esto avalado por el sentido común y la lógica más elemental que garantizarán siempre cualquier valoración. Sin embargo, no es fácil conocer los costos directos de este servicio o conocer el beneficio de la postventa. Es estudiando y ponderando debidamente la situación de las necesidades actuales o futuras a que debe atender el hipotético servicio de postventa, cuando de acuerdo a los resultados
recesión. La ventaja que tenían fue debida a su temprana adaptación con contención de costes, búsqueda de alternativas para la reducción de estos, mas flexibilidad financiera con menos deuda, organizaciones orientadas al cliente y estructuras de dirección mas estables. Sin embargo, los problemas que se encontraron fueron: • Las regiones donde se instalaron también iban creciendo, por lo tanto el coste de la mano de obra cada vez era más caro. • El constante crecimiento e incorporación
contrato le vende su fuerza de trabajo a un empresario a cambio de un salario. Concepto de calidad El concepto de Calidad ha evolucionado desde que W. A. Shewhart, de la Bell Telephone, publicara "Economic Control of Quality of Manufactured Products" (Control Económico de la Calidad de los Productos Manufacturados). Con la introducción de la producción en cadena surge el primer problema de calidad. Imaginemos que durante el ensamblaje de los componentes en un dispositivo, éstos poseen tolerancias
INTRODUCCIÓN Los procedimientos de implementación de un sistema de costos acorde a las necesidades de la entidad hace referencia básicamente a la serie de pasos que hay que seguir en toda entidad que desee implementar un sistema de costos, por supuesto, basándose en las necesidades de la entidad y la magnitud de sus operaciones. En los últimos años las empresas de servicios han cobrado mayor relevancia debido a que los viene tangibles ya no son los únicos satisfactores que se necesitan. Por
El objetivo principal de la empresa es reducir costos y liberar tecnología best-in-class en todas sus divisiones es por ello que ha decidido implementar un sistema ERP donde su grupo de trabajo será la consultora que implemente dicho requerimiento, considerando que a la fecha los estados financieros
Justo a tiempo 1. Introducción 2. Reseña Histórica 3. Biografía de Taiichi Ohno 4. Filosofía del JAT ( Justo a tiempo) 5. Elementos para el sistema J.A.T. 6. Beneficios del justo a tiempo. 7. Limitaciones del justo a tiempo. 8. Aplicación práctica al Cafetín de la UNEFM, núcleo Sabino. 9. Conclusiones. 10. Recomendaciones. 11. Bibliografía. INTRODUCCION A partir de la segunda guerra mundial, los fabricantes norteamericanos se han aficionado a un modo de hacer negocios
PROYECTO | Título del proyecto | Proyecto “Producción de cactus bajo invernadero FAMAR” | Ubicación | Domicilio conocido San José Atlan, Huichapan Hidalgo | Sector Económico | Agricola | Duración del proyecto (Meses) | Enero 10 – Mayo 10 | Costo Total del proyecto | $350000 aproximado | Entidad(es) que financian | Secretaría de Economía | Personas responsables del proyecto | Florangeli Montiel ChaveroMassyel Paz ResendizRebeca Galindo Magos | Correo
-Aceptación: la mayoría de los empleados disfrutan del uso del lector del aparato. -Bajo costo -Portabilidad: un aparato de código de barras puede ser transportado de un lado a otro dentro de una planta. 18.- ¿Cual es la mejor forma de probar una distribución propuesta? R/ Haciendo pasar un hilo de color sobre las tachuelas del mapa que
SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA COSTA GRANDE MATERIA: Administración de Operaciones UNIDA II ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL Y CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS PROFESOR: Rafael Nevid Ausencio Guzmán Guillermo CARRERA: Licenciatura en Contaduría santuario de tortugas santuario de tortugas INTEGRANTES: Mayra Cecilia García Nava Paola Millán Vázquez Ociel Muchacho Alonso Ismael