Conteúdo
INTRODUÇÃO................................................................................................................2
DEFINIÇÃO 3
CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 4
CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 5
CONCEITO DE MUDANÇA 7
CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO 8
FASES DA ORGANIZAÇÃO 9
ESTRUTURA DO D.O. 10
MODELO DE D.O. 14
CONCLUSÃO...............................................................................................................15
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................16

INTRODUÇÃO
O intuito deste trabalho é abordar a essência do comportamento organizacional, para transmitir nosso entusiasmo nos ambientes socias. Ao nos …exibir mais conteúdo…

- Relacionamento do tipo autoridade – obediência.
- Rígida adesão à delegação e à responsabilidade dividida.
- Rígida divisão do trabalho e supervisão hierárquica.
- Tomada de decisões centralizada.
- Controle rigidamente centralizado.
- Solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem e/ou hostilidade. | - Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
- Confiança e crença recíprocas.
- Interdependência e responsabilidade compartilhada.
- Participação e responsabilidade multigrupal.
- Tomada de decisões descentralizada.
- Amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle.
- Solução de conflitos através de negociação ou de solução de problemas. |

CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL Toda organização tem a sua cultura própria. Dá-se o nome de cultura organizacional ao modo de vida próprio que cada organização desenvolve em seus participantes. A cultura organizacional repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma aceita e estável de interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização. A cultura de uma organização não é estática e permanente, mas sofre alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas. Algumas organizações conseguem renovar constantemente sua cultura mantendo a sua integridade e