Teoria do desenvolvimento organizacional
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Segundo French e Bell, o DO pode ser definido como um "esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com a assistência de um consultor-facilitador e a utilização da teoria e da tecnologia das ciências comportamentais,incluindo ação e pesquisa" 1
Tem como Características:
• Focaliza a organização como um todo;
• Processos grupais;
• Orientação sistêmica e abrangente;
• Orientação contingencial;
• Agentes de mudança;
• Retroação dos dados;
• Ênfase na solução de problemas;
• Aprendizagem através de experiências;
• Desenvolvimentos de equipes;
• Enfoque interativo.
Índice
• 1 Origens da Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)
• 2 Objetivos do DO
• 3 Modelos de DO o 3.1 Grade Gerencial (Managerial Grid) o 3.2 Modelo de Lawrence e Lorsch o 3.3 Modelo 3 D de eficácia gerencial de Reddin
• 4 Apreciação crítica do DO
• 5 Referências
• 6 Ver também