Resenha livro contrate e mantenha as melhores pessoas

1799 palavras 8 páginas
INSTITUTO MARANHENSE DE EDUCAÇÃO E CULTURA – IMEC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Resenha Crítica

CONTRATE E MANTENHA AS MELHORES PESSOAS

Edilene Silva Braga

São Luís- Maranhão
2011
RESENHA CRÍTICA DE: CONTRATE E MANTENHA AS MELHORES PESSOAS

RESENHA CRÍTICA

TRACY, Brian. Contrate e mantenha as melhores pessoas, 102p

1. CREDENCIAIS DO AUTOR:
Brian Tracy, requisitado palestrante na área de aprimoramento pessoal e profissional, nasceu em Vancôver , no Canadá , em 1944. É autor de mais de 20 livros entre eles As leis universais e O poder do charme, este em co-autoria com Ron Arden.

2. INTRODUÇÃO

Contrate e
…exibir mais conteúdo…

Bryan nos diz para levarmos o tempo que for necessário para que possa ser acordado o salário com a pessoa que vai ser contratada, pois um erro poderá gerar a perda do candidato a organização. Faz-se necessário o diálogo entre as partes, isso é muito importante. No capítulo Xll e Xlll visualizam-se inicio do funcionário contratado, para que isso ocorra de fato deve-se mostra a importância dessa pessoa dentro da organização, o mesmo deve conhecer os valores da empresa, devemos orientá-lo e familiarizá-lo no seu novo ambiente de trabalho. Sempre é bom manter um feedback com o novo funcionário isso irá deixá-lo mais calmo e principalmente mais seguro para desempenhar suas atividades. Já no capitulo XlV o autor nos faz um pedido para sermos rápido na resolução de problemas, sabermos dividir as coisas é muito importante, seja qual for o tipo de problema devemos resolvê-lo imediatamente. Mantendo sempre o objetivo principal da organização sem perder o foco e sem perder tempo pensando no passado e atribuindo a culpa a outras pessoas. Ao comentar que o papel do gerente é assumir responsabilidades pelos resultados, capítulo XV, o gerente deve melhorar o desempenho de todos na organização delegando tarefas, sendo objetivo e acompanhando de perto para garantir o objetivo a ser concretizado. No capítulo XVl enfatiza a importância do diálogo e do saber ouvir atentamente o funcionário e de ser primordial para resoluções de problemas internos. No capítulo XVll podemos

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