Relacionamentos Organizacionais

1419 palavras 6 páginas
RELACIONAMENTOS ORGANIZACIONAIS E CONFLITOS NAS TOMADAS DE DECISÕES.

1. Megan e as questões éticas:

Megan trabalha na empresa Xenon há vários anos. Devido a sua competência cresceu dentro da empresa e tornou-se gerente de uma pequena divisão. Como vive em torno de sua carreira os amigos que tem também são funcionários ou do ramo. Porém, ela vive um dilema. Seu chefe a esta pressionando sobre o boletim de merecimento trimestral de Kevin, funcionário do seu setor. Avaliando o trabalho de Kevin chegou à conclusão que ele bebia, então conversou e pediu que ele procurasse ajuda. Nesse momento, se deparou com uma situação inusitada, pois uma amiga de outra empresa ligou para se informar de um bom vendedor pra contratar que se chamava
…exibir mais conteúdo…

As organizações que não fiscalizam as atividades dos seus empregados nem punem conduta antiética estão garantindo um ambiente de baixo risco aos que querem tirar vantagens das situações para realizar seus objetivos pessoais e, às vezes, imorais.
Ainda assim, gerentes de recursos humanos têm que se certificar de não violam os direitos de privacidade do indivíduo e que as investigações sobre antecedentes dos empregados e a implantação de atividades de controle sejam realizadas de maneira legal.
5. Relacionamentos entre papéis:
Todas as pessoas têm uma tarefa especializada a desempenhar na empresa ou desempenham um papel ao ajudá-la a cumprir as suas metas. Altos níveis de conflito de papéis, relativos a comportamento esperado, podem influenciar direta ou indiretamente a intensidade da conduta antiética.
Terceiros significativos constituem o fator mais influente nas tomadas de decisões éticas na organização. Valores
Pessoais

Oportunidades

Terceiros significativos:
Gerentes e colegas = DECISÕES ÉTICAS

6. As oportunidades criam dilemas éticos:
As circunstâncias que podem impedir ou incentivar conduta ética ou antiética, constituem as oportunidades. Uma vez descoberta à oportunidade, surge freqüentemente o dilema ético de explorá-lo ou não. A pessoa que se comporta de maneira antiética e é recompensada (ou não punida) provavelmente continuará a agir da mesma maneira, ao passo que será menor a probabilidade de que

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