RESUMO DO CAPITULO 9 AO 15 DE CHIAVENATO flag content
12978 palavras
52 páginas
Os Processos de Desenvolver PessoasGestão
de
Pessoas
Processos de Agregar
Pessoas
Processos de Aplicar
Pessoas
Processos de Recompensar
Pessoas
Processos de Desenvolver
Pessoas
• Remuneração
• Incentivos
• Benefícios e Serviços
Processos de Manter
Pessoas
Processos de Monitorar
Pessoas
Capítulo 9
Remuneração
Idalberto Chiavenato GESTÃO DE PESSOAS O Novo Papel dos recursos
Humanos nas Organizações. ed. Elsevier R.J. 2005
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Recompensas Organizacionais.
Conceito de Remuneração.
Desenho do Sistema de Remuneração.
Conceito de Administração de Salários.
Avaliação e Classificação de Cargos.
Pesquisa Salarial.
Decorrências dos Salários.
Política Salarial.
Compensação – Administração de Salários
O caráter multivariado do salário:
-“Compensação é a área que lida com a recompensa que o indivíduo recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. É basicamente uma relação de intercâmbio entre as pessoas e a organização”.
- “Cada empregado transaciona com seu trabalho para obter recompensas financeiras e não financeiras”. - A compensação financeira pode ser direta ou indireta:
- Compensação financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários 1, bônus, prêmios e comissões .
- Salário direto: percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado.
- Compensação financeira indireta
- Salário indireto: é decorrente de cláusulas da convenção