PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
LINHA DE FORMAÇÃO EMPREENDEDORISMO E SUCESSÃO

ESTUDO SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO NA EMPRESA DANIEL A FARRÉ & CIA LTDA

Porto Alegre
Outubro, 2012

ESTUDO SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO NA EMPRESA DANIEL A FARRÉ & CIA LTDA

Trabalho de Conclusão de Curso, Mini-TCC-I, apresentado como requisito à aprovação na disciplina de Metodologia de Pesquisa, no curso de Administração de Empresas, Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia, Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.

Professora Orientadora de TCCI e TCCII: Drª Sonia Romero …exibir mais conteúdo…

A Visão é diferente de como queremos ser reconhecidos pelo público interno, clientes e comunidade como a melhor opção do mercado em serviços de estacionamento. Os Valores são: Relações duradouras, empreendedorismo, inovação; Os Objetivos da Organização são: Objetivo Qualitativo: melhorar cada vez mais o relacionamento com o cliente e o próprio relacionamento entre os funcionários, Objetivo quantitativo: atingir as metas estabelecidas de volume ou quantidade a ser vendidas. Seus Serviços: Aluguel de vagas mensais privativas para estacionamento de veículos e Aluguel de vagas por hora (rotativo) para estacionamento de veículos; Mercado de Atuação: Garagem e Estacionamento para veículos; Seus Principais Clientes são: A empresa possui um vinculo diretamente com moradores da zona sul e seus principais clientes são pessoas físicas e jurídicas; Seus Fornecedores: Como a Empresa trabalha apenas com serviços prestados de garagem e estacionamento para veículos não possui fornecedores. Os Concorrentes são: Estacionamento R-Park que fica em frente e pequenos estacionamentos localizados ao redor; Órgãos Regulamentadores: pequenos estacionamentos localizados ao redor. Organograma: Estrutura simples informal. É uma empresa pequena e a interação de seus membros apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. A comunicação é direta não existindo burocracia entre seus colaboradores.