Administrar uma empresa sem planejar suas atividades é como pilotar uma aeronave sem fazer o plano de vôo: Comente essa afirmação e destaque 4 vantagens e desvantagens do Balanced Scorecard – como sistema Controle de Metas estratégicas
Essa afirmação se refere que nos dois casos o “piloto” ficaria sem saber o real objetivo, sem saber aonde e como tem que chegar, no caso das atividades sem serem planejadas, ainda envolve um risco muito grande de fracasso.
O BSC quando é bem utilizado revela bastantes vantagens no seio de uma organização. Sendo elas:
A possibilidade de se observar a organização de uma forma abrangente e sistémica, avaliando de uma forma global o desempenho organizacional.
A definição das perspectivas possibilita às organizações um direccionamento sobre os principais pontos a serem observados no momento de definição das estratégias.
O conceito de causa-efeito possibilita uma melhor alocação dos recursos da organização.
A forma simples e clara de leitura, assim como a sintetização da informação num único documento, possibilita uma rápida compreensão dos objectivos e estratégias delineadas de uma organização.
A criação de sinergias na organização – “Todos a remar para o mesmo lado”.

desvantagem/falha é “A dificuldade de definir medidas de desempenho não financeiras, medidas de desempenho preditivas, integrar a perspectiva por meio da relação causa-efeito.” [2] – O BSC utiliza uma perspectiva direccionada, unilateral, não considerando as diversas interferências