PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ANÁLISE EXTERNA E INTERNA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO NO MUNICÍPIO DE SERRA TALHADA – PE MOURATO, Edjane N. de Souza¹ SANTOS, Iolanda C. Natan²
RESUMO:
O planejamento estratégico é um instrumento de mudança organizacional, independente de sua implementação. Sendo assim o presente artigo têm o intuito de analisar uma empresa no ramo de material de construção localizada no nunicipio de Serra Talhada- PE. A priori foi realizada uma entrevista com o diretor do estabelecimento a fim de conhecer qual planejamento estratégico interno e externo utilizado pela empresa, bem como os fatores que influenciaram na tomada de decisões e se estes foram alcançados. Diante do exposto, fizemos …exibir mais conteúdo…

Diante disso recorrem a um planejamento estratégico que irá proporcionar melhorias empresarias, já que o mesmo é:
[...] o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada (OLIVEIRA, 2007).

O planejamento não deve ser comparado ou até mesmo confundido com previsões, ou resoluções de problemas, pois o planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pela empresa, pressupondo a necessidade dos componentes individuais e da organização, para então ocorrer a implementação da empresa. Desta forma, segundo Terence & Filho (2001) “faz-se necessário avaliar, em um primeiro momento, a realidade das pequenas empresas, bem como suas características e limitações ao planejamento”. Para tanto é recomendado ainda que se faça uma análise da realidade atual da empresa.

2.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento e é através dele que a organização irá se municiar das informações que irão nortear o seu direcionamento estratégico (ANDION &