ORÇAMENTO
ENFOQUE INICIAL
GRANDE DEPENDÊNCIA DAS INFORMAÇÕES HISTÓRICAS
CONFLITOS ENTRE ESTRATÉGIAS E NÚMEROS
MATURIDADE DA ADMINISTRAÇÃOEM TERMOS DO QUE ESPERAR DO ORÇAMENTO
RIGIDEZ EXTREMA X FLEXIBILIDADE EM DEMASIA NAS MUDANÇAS
O PLANO É BOM QUANDO TODAS AS LINHAS SÃO ATINGIDAS

ENFOQUE TOPDOWN
BRIEFING GERAL DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
PROPOSTA E DETALHAMENTO MÉDIA GERÊNCIA
PREOCUPAÇÕES PRÁTICAS COM TEMPO MOTIVAÇÃO E ENERGIA

PRNCÍPIOS
ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO
ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL
CONTABILIDADE POR ÁREA DE RESPONSABILIDADE
ORIENTAÇÃO POR OBJETIVOS
COMUNICAÇÃO INTEGRAL
EXPECTATIVAS REALÍSTICAS
OPORTUNIDADE
APLICAÇÃO FLEXÍVEL
ACOMPANHAMENTO
RECONHECIMENTO DO ESFORÇO INDIVIDUAL E DO GRUPO
ENFOQUE TOPDOWN
PRINCÍPIO DO ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO
COMPREENDER CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DO LUCRO
ESTRA CONVENCIDO DE QUE TAL ENFOQUE É PREFERÍVEL À SUA INEXISTÊNCIA
ESTAR DISPOSTO A EMPREGAR ESFORÇOS INTENSOS
APOIAR O PROGRAMA EM SUAS RAMIFICAÇÕES

PRINCÍPIO DA ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL
SÃO OS INDIVÍDUOS QUE FAZEM COM QUE AS TAREFAS SEJAM EXECUTADAS
RESPONSABILIDADES ORGANIZACIONAIS CLARAMENTE DEFINIDAS
DEVEM SER EVITADOS DUPLICAÇÕES DE ESFORÇOS, DILUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES E CONFLITOS NÃO PROFISSIONAIS

PRINCÍPIO DA CONTABILIDADE POR ÁREA DE RESPONSABILIDADE
SISTEMA CONTÁBIL DE ACORDO COM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
VIABILIZAÇÃO: ORÇAMENTO, RELATÓRIOS, ACOMPANHAMENTO, ETC.
CUSTO / BENEFÍCIO DO DETALHAMENTO
PLANO DE CONTAS