Que mecanismos de coordenação são aplicáveis à TI e que exemplos você pode citar para os mecanismos aplicáveis à TI?

Os mecanismos de coordenação aplicáveis a ti são 5 segundo Mintzberg, tidos como fundamentais para manter a união da estrutura organizacional. Eles são:
a) o ajustamento mútuo − onde a coordenação do trabalho é obtida pelo processo simples da comunicação informal;
b) a supervisão direta − onde a coordenação do trabalho é conseguida através de se ter uma pessoa como responsável pelo trabalho de outras, fornecendo instruções e monitorando as ações delas;
c) padronização dos processos de trabalho − é obtida quando as etapas para a realização do trabalho são especificadas ou programadas;
d) padronização dos …exibir mais conteúdo…

No nível da diretoria da Empresa, pode-se concluir que o AJUSTAMENTO MÚTUO é bastante utilizado. Este resultado tomou por base o fato de que dentre os quatro indicadores analisados (TOMADA DE DECISÃO, COMUNICAÇÃO, CONTROLE DO PROCESSO DE TRABALHO E
ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO), apenas a ESPECIALIZAÇÃO DO TABALHO não se apresentou caracterizada como tal, nos dois momentos analisados.

Supervisão Direta
Quanto à categoria Supervisão Direta no nível técnico da Empresa, após a análise nos indicadores TOMADA DE DECISÃO, no FLUXO DA TOMADA DE DECISÃO, na COMUNICAÇÃO, na
ESTRUTURA HIERÁRQUICA E no TREINAMENTO, pôde-se concluir que eles, conjuntamente, indicam o uso desse mecanismo de forma intensa, pois tanto sozinhos como em conjunto, todos foram identificados, tanto antes como depois da introdução da T.I. na empresa. É importante destacar que com a T.I. apenas o TREINAMENTO foi alterado entre os indicadores pesquisados, pois houve necessidade de treinamento para que as pessoas pudessem aprender novas formas de executar as suas tarefas. Além disso, conhecimentos básicos em informática passaram a fazer parte das exigências de conhecimentos necessários para ocupar os cargos deste nível.
Com relação ao nível gerencial, após análise dos indicadores selecionados para estudar o uso da Supervisão Direta, observou-se que este