UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: COMPORTAMENTO HUMANO ORGANIZAIONAL
PROFESSOR: UBIRATAN DINIZ

LIDERANÇA CONTIGENCIAL (SITUACIONAL)

Belém/PA
2011

INTRODUÇÃO

Quando falamos de liderança, logo vem à mente um processo de influenciar as atividades individuais e grupais. Um líder deve possuir várias habilidades e atitudes para obter o compromisso da equipe com os resultados.
As Teorias Contingenciais buscam identificar como os fatores situacionais influenciam a liderança. Entre estes fatores podemos citar: grau de estrutura da tarefa, relações líder membro, poder da posição do líder, a …exibir mais conteúdo…

Teorias Contingenciais
As Teorias Contingenciais mais importantes se denominam:

1. Modelo de Fiedler
Propões que o desempenho eficaz do grupo depende da combinação apropriada entre o estilo de interagir do líder com seus subordinados e o grau em que a situação dá controle e influência ao líder. O modelo divide-se me 03 etapas:
 Identificando o modelo de liderança: através de um questionário denominado CMTP (Companheiro de Trabalho Menos Preferido, tradução do inglês LPC – Least Prefered Coworker) e composto por 16 adjetivos contrastantes (ex: agradável-desagradável, eficiente-ineficiente, aberto-fechado) o autor identificava qual o tipo de liderança básico da pessoa. Esta etapa está baseada na suposição do autor de que o estilo de liderança de cada pessoa é único.

 Definindo a situação: de acordo com o autor três fatores situacionais chave determinam a eficácia da liderança:
i. Relações líder-membro: o grau de segurança, confiança e respeito que os subordinados têm por seu líder; ii. Estrutura da tarefa: o grau de procedimentos que as missões de trabalho têm (isto é, estruturadas ou desestruturadas); e iii. Poder da posição: o grau de influência que o líder tem sobre as variáveis de poder como