Ribeirão Preto, dezembro de 2010
Edição: 02/2010

Gestão de Recursos Humanos em Diferentes Países: lições para organizações brasileiras?
Wesley Ricardo de Souza Freitasa
Administrador na Seção Técnica de Desenvolvimento e Adm. de Recursos Humanos da FCAV/UNESP
Mestre em Engenharia de Produção (FEB/UNESP)

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Palavras-chave:
Gestão de recursos humanos. Gestão de pessoas.
Práticas de RH.
Gestores de RH.
Contexto
organizacional.

Resumo
O presente artigo busca sistematizar uma ampla variedade de ações e práticas contextuais de recursos humanos (RH), com o objetivo de apresentar algumas recomendações para as organizações brasileiras. A partir da análise de relevantes artigos científicos que estudaram a Gestão de …exibir mais conteúdo…

2. O atual contexto da gestão de recursos humanos
Durante as últimas três décadas, houve um crescente interesse sobre a GRH, provavelmente, em razão do impacto no desempenho organizacional
(STOREY, 2007; SCROGGINS; BENSON, 2010). Nesse sentido, Bridle (2010) destaca que, diferentemente do tradicional e velho papel, o RH tem uma importante função a desempenhar na organização, deixando de ser um apontador de problemas e passando a participar do planejamento estratégico, contribuindo efetivamente com os resultados organizacionais. A Gestão de Recursos Humanos caracteriza-se pela integração estratégica das políticas e práticas de RH na gestão organizacional, tornando-se um parceiro nos negócios, atuando de forma próativa, e delegando a responsabilidade da execução das práticas aos gerentes de linha (RASMUSSEN;
ANDERSEN; HAWORTH, 2010), como também, focando nas relações individuais e enfatizando a melhoria do desempenho organizacional (BREWSTER;

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Wesley Ricardo de Souza Freitas

MORLEY; BUCIUNIENE, 2010). Na visão deste artigo, para se emoldurar como estratégica, as políticas e práticas de gestão de pessoas devem estar acopladas com os objetivos organizacionais, bem como a GRH deve participar das decisões que influenciam o
futuro