1 De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser:
Escolha uma:
a. Realistas e não previsíveis
b. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento
c. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis
d. Gerais ao invés de específicos
e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos
2 No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional?
Escolha uma:
a. Entre o planejamento estratégico e o plano tático.
b. Entre os objetivos estratégicos e a organização
c. Entre as operações processos e o planejamento estratégico da organização.
d. Entre o plano estratégico e a organização
e. Entre o plano tático …exibir mais conteúdo…

Não há restrições no projeto.
c. Qualidade, porque as dependências devem ser funcionais e seguras.
d. Tempo, porque a data não pode ser mudada.
e. Custo, porque o orçamento está fechado em US$ 12 milhões.
7 Qual é o trio de restrição? Também conhecido com tríplice Restrição.
Escolha uma:
a. Gestão, controle, qualidade.
b. Tempo, execução e custo;
c. Tempo, custo e planejamento;
d. Tempo, custo e gestão;
e. Tempo, custo e qualidade;
8 Qual das seguintes opções reúne um conjunto de ferramentas e técnicas usadas para descrever, organizar e monitorar o esforço das atividades do projeto?
Escolha uma:
a. O Guia PMBOK
b. O Project Management Office - PMO
c. Os Stakeholders
d. O Gerenciamento de projetos
e. O portfólio de projetos
9 Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
Escolha uma:
a. Project Management Office
b. Project Management Body of Knowledge
c. Project Management Technology
d. Project Management Institute
e. Project Management Professional
10 Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado, no Departamento de Ajustes, responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresariais. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma