Estudo de Caso Le Novo 1.Integração (Equipe Projeto x Processos)
A Lenovo tem uma linha de produtos que inclui tudo, desde servidores e dispositivos de armazenamento até impressoras, suprimentos para impressoras. Projetores, produtos digitais, acessórios de informática, serviços e telefone celular (a terceira maior fabricante de smartphones do mundo, após a Google ter vendido á Motorola para a Lenovo). Todos eles além de seu negócio principal de PC, que foi responsável por 96% do volume de negócios da companhia.
Antes de 2004, os fabricantes multinacionais de PC como Dell e HP estavam enfrentando dificuldades em efetuar seus negócios no mercado chinês e, portanto, não representavam uma grave ameaça competitiva para a Lenovo. No entanto, suas operações começaram a ter um grande impacto sobre fatia de mercado da Lenovo em 2004, particularmente entre as principais contas - obrigando a uma melhor execução e competitividade a fim de aumentar o percentual de mercado e melhorar o desempenho empresarial.
Para enfrentar esses desafios, a Lenovo propôs mudanças substanciais em seu modelo de negócio e estratégia em 2004, empregando uma abordagem focada em projeto para desenvolver a sua estratégia corporativa. Algumas medidas tomadas foram: Implementar o gerenciamento de projetos como uma ferramenta para execução da estratégia corporativa
Enquanto a marca Lenovo passou a existir apenas em 2004, a empresa tem uma história muito mais tempo. Em 1984, a Legend Holdings foi