Downsizing

RESUMO Este trabalho tem como objetivo principal apresentar alguns elementos caracterizadores da mudança organizacional, de forma geral, e de um tipo específico de mudança, nomeadamente, o downsizing. Vamos poder ver que o downsizing surgiu na década de 70 nos Estados Unidos, fazendo com que as empresas americanas passassem por sucessivas reestruturações, adotando assim a prática do downsizing para enfrentar problemas relacionados à competitividade. Também poderemos ver que essa técnica tem pontos positivos e pontos negativos. Podemos dizer que as empresas utilizam esse método até hoje em sua forma original. Assim pretende-se oferecer algumas análises e estratégias de mudança organizacional sobre o downsizing. …exibir mais conteúdo…

Segundo Oliveira (2008, p. 407) “é o processo empregado para diminuir o tamanho da organização e enxugar sua estrutura, visando aproximar a decisão da ação. Inclui demissão de pessoal e pode envolver departamentos inteiros, organizações coligadas e subsidiárias”. Esta técnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demissões, redução de custo, reestruturação organizacional, achatamento da estrutura, da organização, etc. Já em um espaço de tempo maior, o downsizing contribui para um crescimento sustentado da empresa, facilitando uma expansão de mercado, modernização da empresa e de seus procedimentos, aprimoramento de produtos e serviços, e principalmente a exclusão da burocracia desnecessárias da empresa. De acordo com Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.75, 11) “o downsizing faz parte de um processo de reestruturação de longo prazo para tirar vantagem de uma nova tecnologia, de parcerias com outras empresas e da minimização de custos”. Eles também afirmam que “o downsizing é a eliminação planejada de empregos”, também conhecida como redução inteligente de custo.

3 Objetivo do Downsizing

• Redução de custos;
• Rapidez na tomada de decisão;
• Respostas mais rápidas as ações dos concorrentes;
• Comunicação menos distorcida e mais rápida;
• Manutenção da orientação para a ação com