CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

Administração de Produção (AP) é o projeto, a operação e a melhoria dos sistemas que criam e distribuem os principais produtos e serviços de uma empresa.Assim como o marketing e as finanças, a AP é uma área funcional da empresa com responsabilidade claras de administração da produção é freqüentemente confundida com a pesquisa de operações e ciência administrativa e com a engenharia industrial. A diferença essencial é que a AP é uma área da administração, ao passo que PP/CA é a aplicação de métodos quantitativos para a tomada de decisões em todas as áreas, e a engenharia industrial é uma disciplina da engenharia. Assim sendo, embora os gerentes de produção utilizem as ferramentas de tomadas de …exibir mais conteúdo…

É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns.
O TQC rege-se pelas seguintes linhas:
Melhoramento contínuo projecto após projecto, rejeitando o conceito de "nível de qualidade aceitável".
O controlo é da responsabilidade do trabalhador e não do departamento de controlo de qualidade.
Visa controlar todo o processo e não inspeccionar somente lotes em alguns processos seleccionados, isto é; prevenção em vez de detecção
Medidas de qualidade visíveis e simples, de tal forma que sejam perceptíveis mesmo ao observador casual.
Dispositivos de medida de qualidade automáticas (auto-desenvolvidas)
O sucesso deste método é tal, que os fabricantes japoneses usam como medida peças (defeituosas) por milhão enquanto que os ocidentais usam peças (defeituosas) por centena (percentagem).
Como já se disse, a base do JIT é evitar stocks e armazenamento de peças defeituosas. A razão desta ideia é simples: se um trabalhador faz uma peça, a passa para o próximo trabalhador e esta está defeituosa, o primeiro trabalhador é avisado pelo colega dado que este se encontra parado. Assim, o primeiro trabalhador não tornará a fazer o mesmo erro, tendo mais cuidado para não fazer com que o colega fique parado por causa dele. Deste modo, evitou-se um conjunto maior de