AÇÚCAR RESUMO O Portfólio tem o objetivo de apresentar uma das mais conceituadas do Brasil no ramo do varejo. Veremos os dados com maior relevância e fatos que mostram a origem da organização, tal como a gestão apresentada e a área que ocupa no mercado. O GPA - Grupo Pão de Açúcar cuja razão social é CBD - Companhia Brasileira de Distribuição, é a maior empresa de maior porte varejista do Brasil. Hoje, controlada por Abílio Diniz e pelo Grupo Casino (capital, francês). Sua origem se iniciou
Identificação de Necessidades Identificar uma necessidade não satisfeita no Mercado: - Desenvolver e oferecer ao consumidor um novo produto/serviço. - Modificar um produto já existente. - Obter vantagem competitiva. Como identificar necessidades: estudos de segmentação 1 - Avaliações de tendências de comportamento e consumo: 12 tendências mundiais: Identity play (identidade, ex:ipod), antídotos (ex:chá verde), saúde holística (ex: vitaminas, spas, dietas etc), encantamento (ex: malbec, novas
SWOT Oportunidades: Fazer aquisição de novas empresas (ganhar escala e poder de barganha)/novos mercados: O Magazine Luiza pode ampliar as suas operações ao adquirir empresas do setor de varejo ou de setores em que não atua. Ele pode adquirir os produtos/serviços de lojas parceiras, que atualmente estão no ramo de viagens, revelação digital, cursos preparatórios, apoio escolar e seguro automotivo, ou adquirir outras empresas que não são parceiras e que estão em outros setores. Um exemplo foi
o varejista de artigos de uso doméstico, de decoração, de artigos importados, de artigos para presentes, de embalagens e de utilidades domésticas, peças e acessórios e materiais para pequenos consertos domésticos Comércio varejista de gelo Comércio varejista de insumos para gráficas e similares Comércio varejista de máquinas, aparelhos e equipamentos elétrico, eletrônico de usos doméstico e pessoal – exceto equipamentos de informática Comércio varejista de mercadorias em geral
Case escolhido: Negociação entre os empresários Abílio Diniz e Jean-Charles Naouri, entre outros, envolvendo o controle acionário do Grupo Pão de Açúcar. ASPECTOS ANALISADOS NA NEGOCIAÇÃO: 1. Histórico da negociação, desde a compra pelo grupo varejista francês Casino de participação no capital do grupo Pão de Açúcar até o momento atual. “1999 – Início da parceria O grupo Casino se tornou sócio do Pão de Açúcar em 1999. Naquele ano, o Casino comprou, por 1,5 bilhão de reais, 22% do capital
diferencias, tanto em processos quanto em serviços que tornaram a empresa a maior varejista do Brasil e um dos maiores grupos empresariais brasileiros. Palavras-chave: empreendedorismo, grupo pão de açúcar, case de sucesso. | IntroduçãoO Grupo Pão De Açúcar, ou Companhia Brasileira de Distribuição, é uma empresa de capital aberto com sede em São Paulo e aproximadamente 137.000 empregados (2010). Empresa do ramo varejista, que segundo o site Globo.com, faturou mais de R$ 36 bilhões de reais no ano
UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE TREINAMENTO, MOTIVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA CASAS BAHIA SANTANA DE PARNAIBA 2011 IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE TREINAMENTO, MOTIVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA CASAS BAHIA Projeto Integrado
responder a tais perguntas, tentar-se-á desenvolver um texto que contenha algumas respostas possíveis. Primeiramente, em relação às questões econômicas do período 63 a 93, podemos citá-las num primeiro momento, e posteriormente nos ater à evolução do varejo nesse período de trinta anos. No caso
Implantaçăo do Efficient Consumer Response (ECR): um Estudo Multicaso com Indústrias, Atacadistas e Varejistas Flávia Angeli Ghisi Andrea Lago da Silva RESUMO Introduzido na década de 90 nos Estados Unidos, o Efficient Consumer Response (ECR) teve sua maior difusão no Brasil em 1997, ano em que foi criada a Associação ECR Brasil, que passou a coordenar diversos projetos-piloto de ECR. Embora exista um esforço crescente das empresas em divulgar os fundamentos do ECR e o crescente interesse acadêmico
ORÇAMENTO EMPRESARIAL Welsch (1996) define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações em um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa e para suas subdivisões. Ele está inserido no campo da economia empresarial, por se tratar de um instrumento que permite que todas as decisões econômicas sejam tratadas de forma padronizada, facilitando o controle dos recursos