TECNOLOGIA PARA PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS A Natura tem como missão logística, criar e comercializar produtos e serviços que promovem o bem estar do indivíduo. Como o próprio nome já diz: Natura, tem tudo haver com o que é natural, por isso há um forte apelo pela questão de estarmos bem também com a NATUREZA. UM POUCO DE HISTÓRIA. “A marca NATURA, que virou sinônimo de cosméticos no Brasil, foi fundada em 1969 por Antonio Luiz Seabra, como um laboratório e uma pequena loja de cosméticos
PLANO DE NEGÓCIOS Unisepe – ASMEC W M Confecções Plano de Negócios Elaborado por: Wanderley Rodrigo da Costa VERSÃO 1 13/08/2014 Índice 1. Descrição da Empresa 1.1.Nome da Empresa 1.2.Negócio da Empresa 1.3.Foco da Empresa 1.4.Estrutura legal 1.5.Localização 1.6.Seguros 1.7.Segurança 2.Diretrizes Organizacionais 2.1.Visão 2.2.Missão 2.3.Valores 2.4.Posicionamento estratégico 2.5.Objetivos Corporativos 2.6.Metas Corporativas
qual a empresa se insere, as políticas e filosofias de gerenciamento da empresa, a competencia do time gerencial da empresa e, finalmente, a suceptibilidade do setor ao ambiente macro-economico. Alguns setores, como por exemplo desenvolvimento de software e farmaceutico, requerem um elevado investimento em pesquisa e desenvolvimento, enquanto outros, tais como televisão paga por cabo, geração de energia e transporte aéreo, são intensos em ativos imobilizados. Neste estudo de caso, analisamos os demonstrativos
QUESTIONÁRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL ALUNA: ANDREA RODRIGUES ANHANGUERA RA 4348879801 Question 1 Notas: 1 Acerca da Responsabilidade Social Empresarial (RSE) no Brasil, analise as seguintes afirmativas: I) A cultura organizacional brasileira dá pouca importância a práticas dessa natureza. II) O aumento de organizações que disseminam esse tema demonstra a evolução de práticas relacionadas à RSE. III) Para ser competitiva no mercado, pouco importa se uma organização pratica ou não a RSE. IV) A
gerem a informação referente às transacções que têm lugar numa empresa), sistemas de informação de gestão (para solucionar problemas empresariais em geral), sistemas de informação estratégicos ou de apoio à decisão (analisam as distintas variáveis de negócio para a tomada de decisões), sistemas de informação executiva (para directores, gerentes e administradores), sistemas de automatização de escritórios (aplicações que ajudam no trabalho administrativo) e sistemas especializados (que emulam o comportamento
Gestão de Projetos Prof. Gilberto Fialho Trabalho 1 – Modelo de Gestão Modelo de Gestão Microsoft Missão Permitir às pessoas e empresas, em todo o mundo, a concretização do seu potencial. Visão Disponibilizar às pessoas software de excelente qualidade – a qualquer momento, em qualquer local e em qualquer dispositivo Valores • Integridade e honestidade • Empenho para com os clientes, parceiros e tecnologia • Abertura e respeito para com os outros e empenho para contribuir para o seu desenvolvimento
criada em 2010 por universitários, atuando no segmento de Tecnologia da Informação, desde a infraestrutura de rede local, suporte técnico especializado, criação de web sites, software. Atenta ao crescente movimento internacional e a constante ampliação desse ramo no mercado, redirecionou seu foco em torno deste modelo de negócios, oferecendo serviços de avaliação, instalação, implantação, treinamento e administração para viabilizar resultados mais rápidos e econômicos aos seus clientes. 1.2 LOGOMARCA
GUILHERME DA SILVA SENA RA: A82CJE0 EDUARDO ALEXANDRINO RA: A784187 BRUNO FERNANDO MONTI SALGADO RA: A951JF5 CAIO VINICIUS BARBOSA RA: A979AI6 DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA PARA BIBLIOTECA SÃO PAULO 2012 GUILHERME DA SILVA SENA RA: A82CJE-0 EDUARDO ALEXANDRINO RA: A784187 BRUNO FERNANDO MONTI SALGADO RA: A951JF5 CAIO VINICIUS BARBOSA RA: A979AI6 DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA PARA BIBLIOTECA Trabalho apresentado como requisito para aprovação na disciplina PIM -
Gestão de Tecnologia da Informação 2A-N Engenharia de Software BPM Business Process Management Sumário 1 Introdução 3 1.1 Apresentação 3 1.2 Objetivo 4 1.3 Metodologia 4 1.4 Breve história do BPM 5 2 Desenvolvimento 6 2.1 Implementação: Por onde começar? 6 2.2 Desafios 6 2.3 Processos 8 2.4 Processos de Negócio 9 3 - Conclusão 10 Referências bibliograficas 11 BPM Jefferson
uma distribuidora de água mineral e o custo deste negócio. A água mineral é um dos produtos mais vendidos hoje em dia no mercado. Mesmo com água encanada na maioria das casas, o produto ainda é extremamente consumido tanto pela baixa qualidade do líquido que chega às torneiras como pela preferência do consumidor. Ele é incluído no orçamento como item básico e por isso, pode ser tratado como um produto do segmento de alimentação. Todos os negócios bem elaborados e voltados para o ramo de alimentação