http://www.staffart.com.br Apresentação do Negócio Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado
RESUMO O ERP (Enterprise Resource Planning) nada mais é que um sistema de gestão empresarial que visa a integração dos processos de negócios com determinadas diretrizes organizacionais. Este sistema permite que as empresas possuam total controle dos processos de negócios, haja vista que quanto mais ágil e assertiva forem as informações, maior será a velocidade que esta informação será processada, o que é imprescindível para acompanhar o ritmo frenético do mercado atual. Por isso, cada dia mais
INTRODUÇÃO O Banco Millenium Angola (BMA) pertence ao Grupo Millenium, um dos maiores bancos privados portugueses, que actua em diversos países. Com um mercado doméstico de 16 milhões de habitantes, Angola é um mercado em forte crescimento e com perspectivas macroeconómicas animadoras. O banco serve milhares de empresas e clientes particulares através da sua rede de balcão e canais dedicados espalhados por diversos pontos do país. Além de poder aceder aos serviços normais dos balcões de atendimento
apresentar os tipos de operações financeiras disponíveis para as empresas em geral, assim como as suas vantagens e desvantagens , suas necessidades e conceitos. Toda empresa deve estar bem informada sobre as opções disponíveis no mercado e fazer o melhor uso desses recursos, para uma boa administração de seu capital. 1 . Operações Financeiras São operações realizadas pelas empresas com o objetivo de gerar recursos financeiros (dinheiro). São diversas as modalidades das operações financeiras, destacando-se:
pós guerra, assumindo uma inegável posição de liderança mundial. Porém, no fim da década de 1950, os volumes de itens tratados já eram de tal monta, que manualmente tornava-se impossível fazer um controle razoavelmente correto das necessidades das operações produtivas. Surgiu então o MRP – Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de Materiais, que permite: I) O calculo do quanto de determinado tipo de material será necessário para atender à demanda, e quando será necessário
deles: peso, dimensões e a possibilidade de junção em pallets. Realiza assim operações de carga, descarga e separação, além de estocagem de carga seca. Armazenagem Terceirizada A Armazenagem Terceirizada consiste em um processo de gestão compartilhada com terceiros, que estabelece uma relação de parceria e confiança entre ambas; cabendo à empresa contratada, a armazenagem terceirizada, as tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua. Dentre as maiores vantagens da utilização da Armazenagem
conferência conjunta entre os Estados Unidos e o Japão, para analisar os sistemas de gerenciamento japonês e americano. Segundo Jang Lee, como a hora do almoço se aproximava, os anfitriões lhe falaram, com muito deleite, que desejavam mostrar a ele "a operação mais produtiva no Japão". Lee descreve a ocasião: "Eles me levaram a uma casa especializada em sushi, a famosa casa de sushi 100 Yen, na área de Shinzuku, em Tóquio. O sushi é a refeição mais popular no Japão. É um prato simples: arroz avinagrado
1. INTRODUÇÃO O presente estudo tem como objetivo comparar os relatórios de três empresas de capital aberto. Empresas escolhidas para essa comparação: Natura S/A, Vale S/A e Irani Celulose S/A todas consideradas grandes empresas que representam impactos relevantes na sociedade, economia e ambiente. Esses relatórios demonstram como essas empresas se mantêm no mercado em que cada uma atua e como fazem para manter-se, sustentáveis gerando renda e atendendo as normas estabelecidas pelos órgãos que
normas, critérios e procedimentos que possibilitam a manutenção de padrões uniformes para registro das operações e para elaboração e apresentação das demonstrações financeiras, mediante a utilização dos conceitos, contas e modelos de demonstrações financeiras que integram este normativo. 1.2. As diretrizes e normas estabelecidas nesta Circular não pressupõem permissão para a prática de operações ou serviços vedados por Lei, Regulamento ou Ato Administrativo, ou dependentes de prévia autorização da
"stress" diminui consideravelmente a capacidade de resolução de problemas dos seres humanos. Por exemplo no caso de operadores de processo diante de alarmes. • Em situações nas quais a velocidade de resolução de problemas é altamente importante. Por exemplo em monitoramento em tempo real. • Quando deseja-se padronizar ações tomadas por diferentes especialistas humanos. Por exemplo operadores de processo de diferentes turnos atuam de forma diferenciada diante de uma mesma situação, o que pode originar