Certificate in Financial Management Trabalho - Estratégia Competitiva Prof. Mauro Negrete Havaianas Moda Praia Turma CFM 21 – Nov.08 Vanessa Índice Parte I: Havaianas 3 Havaianas: São Paulo Alpargatas S.A. 3 Histórico 3 Governança Corporativa 5 Mercado Atual: Características do setor de calçados 6 Cenário Competitivo 7 Parte II: O Conceito da Nova Estratégia 8 Havaianas Moda Praia 8 Parte III: Análise do Ambiente Externo
Participação na Direção Aspectos Estruturais e Comportamentais da Participação Estilos Decisórios Dimensões Formais e Informais do Processo Decisório Decisores Racionais
ESTUDO DE CASO 1 – LOJAS MARISA – JOGOS DE NEGÓCIO CASE STUDY – LOJAS MARISA – BUSINESS GAME HENRIQUE DIAS GONZAGA OSVALDO SARAIVA RAFAEL DE SOUZA MIGUEL RESUMO Este trabalho consiste num breve estudo de caso de uma das principais lojas de varejo no mercado brasileiro. O objetivo é apresentar de forma detalhada como foi realizada a estratégia de mudança nas lojas através do modelo fast fashion e suas consequências, indicando possíveis falhas na estratégia, como a aproximação com o time de operações
liderança tem maior importância por ter que levar em consideração ideia de varias pessoas de forma que não gere conflitos e nem problemas para a organização. 2)Qual é o estilo de liderança apropriado, nas relações entre colegas que compartilham a propriedade da empresa? O estilo deve ser obrigatoriamente democrático? Democrática. O estilo não necessariamente dever ser democrático
Moda & Arte: A Moda Pode ser Considerada uma Expressão Artística? “A moda conseguiu estabelecer uma ponte entre a beleza e a vida. A moda é uma arte que se usa, que se leva para a rua; é uma arte de consumo a que todos têm acesso.” Manuel Fontán de Junco Quando se fala de arte e moda, é difícil pensar na existência de uma coisa sem a outra, pois a todo o momento a moda se confunde não
Arquitetura Mineira INTRODUÇÃO: Minas Gerais reúne o mais importante acervo arquitetônico do período colonial que tem vários estilos como o barroco, rococó, neoclassicismo, renascentista e maneirista. Preservados em cidades como Ouro Preto, Diamantina, Tiradentes, Belo Horizonte, Mariana e Congonhas ricos pela profusão de obras – primas do estilo barroco e outros. Arquitetura Barroca – Rococó. (século XVIII) Nas Minas Gerais, o Ciclo do Ouro favoreceu a atividade construtora durante todo
baseia-se em convicções errôneas, de que o homem é preguiçoso, que evita o trabalho, que falta-lhe ambição, que não assume responsabilidades. A Teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático, onde as pessoas trabalham dentro de esquemas e padrões planejados. O único estímulo para o trabalho, é o salário. TEORIA Y: Estilo de administração moderno, aberto, dinâmico e democrático. Administrar é criar oportunidades, liberar potencialidades, proporcionar orientação quanto a objetivos
RELAÇÕES PÚBLICAS E HUMANAS RELAÇÕES HUMANAS As relações interpessoais desenvolvem-se em decorrência do processo de interação. Em situação de trabalho, compartilhadas por duas ou mais pessoas, há atividades predeterminadas a serem executadas, bem como interações e sentimentos recomendados, tais como: comunicação, cooperação, respeito, amizade. À medida que as atividades e interações prosseguem, os sentimentos despertados podem ser diferentes dos indicados inicialmente e então – inevitavelmente
Inspirado pelo grande arquiteto Le Corbusier, fez que que mudasse sua proposta de estilo tornando os aspectos de seus projetos, algo muito mais articulado e hierarquizado. Em ainda foram elaborados outros projetos, como o teatro popular o bairro Marechal Hermes e a casa de Carmen Portinho em Jacarepaguá. O estilo de suas obras nesse período possuíam de certa forma, uma mesma essência, procuravam uma linha no mesmo estilo. O colégio Paraguai-Brasil (1953-1965) em Assunção no Paraguai, anota um outro
- Esteban Levin Sumário Introdução 09 Dança 11 * Definições 12 * Estilos de dança