Serviços disponibilizados para o mercado 6 5.3 Segmentos de mercado a atingir 6 5.4 Diferenciais dos serviços em relação a concorrência 6 5.5 Consumidores e clientes dos serviços 7 5.6 Razão para clientes e consumidores comprarem os serviços 7 5.7 Principais ameaças ao negócio 7 6. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRESA 8 6.1 Pontos favoráveis que justificam a definição da localização da empresa. 8 6.2 Layout para suas instalações. 8 6
entanto, o autor não descreve quais os danos morais, somente determina o valor pretendido o que não tem guarida no ordenamento jurídico vigente, e só é devido quando guarda nexo estreito com ato ilegal praticado pelo réu. O autor em momento algum, comprou ter o veiculo em questão, apresentado problemas de motor, laudo ou perícia. Além do mais o autor em nenhum momento comprovou nos autos ter procurado o requerido para
juros referentes a um capital de R$ 425.607,00 investido a 8,5% a.t., durante 7 semestres. 31) Prudêncio tomou emprestado R$ 97.000,00, pagando durante 3 anos, à taxa de juros simples de 5,4% a.s. Qual o juro resultante após os 3 anos? 32) Para comprar sementes, adubos e pesticidas, um pequeno agricultor realizou um empréstimo a uma taxa de juros simples de 1,5% a.b. Sabe-se que a duração do empréstimo foi de 10 meses, qual o
O Magazine Luiza decidiu investir no modelo de venda eletrônica em 1992, quando inaugurou a primeira Loja Eletrônica do país. Este modelo, já naquela época, não possuía estoques e nem produtos em exposição, visto que o atendimento era feito totalmente através de catálogos e vídeos-cassete demonstrados
Universidade Presbiteriana Mackenzie OS AMBIENTES DE NEGÓCIOS E OS DESAFIOS PARA A CRIAÇÃO DE UMA MARCA PRÓPRIA: O CASO DA VELLA Ana Lívia Lima Peres Brunno Gallo Julia Parmezani Victor Pedreira São Paulo 1º Semestre 2014 1. Análise e apresentação do caso 1.1 Introdução Era 18 de fevereiro de 2012, no Rio de Janeiro, e a cidade já estava em pleno clima de Carnaval. Apesar de gostar da festa, Rafael
CRM Social com tendência: Objetivo: O objetivo do trabalho aqui desenvolvido é analisar o CRM e a interação com as mídias sociais, não somente mostradas como uma ferramente fútil, mas sim como poderosa ferramenta de marketing, comunicação e vendas. Os cases foram colocados ao acaso e não isoladamente num só local do trabalho, para melhor explanar o assunto e trazer para mais perto o assunto quando necessário. Como o CRM Social é um tema relativamente novo, pois as redes sociais são relativamente
ano de 1893, Zerrener, Büllow & Cia assumiram o controle da companhia, iniciando um forte processo de expansão do negócio, sendo uma de suas ações a compra da Cervejaria Bavaria em 1904. Em 1911, o grupo inaugurou a fábrica de Ribeirão Preto, a primeira fora da cidade de São Paulo. Em 1922, a empresa começou a produzir o Guaraná Antarctica, carro-chefe na categoria refrigerantes e que ocupa o segundo lugar no segmento. Nos anos 30 a Antarctica passou a ser controlada pela Fundação Antônio e
VOLUME 1 Capítulo 1 TESTES RESOLVIDOS NÚMEROS NATURAIS E INTEIROS Lembre-se de que, para resolver as expressões numéricas com parênteses, colchetes e chaves, efetuam-se,, primeiro as operações dentro dos parênteses, depois as que estão dentro dos colchetes e, por último, as interiores as chaves, respeitando-se ainda, a prioridade das operações, que devem ser efetuadas respeitando-se a seguinte ordem: 1) Potenciações e radiciações. 2) Multiplicações e divisões. 3) Adições e subtrações
FUNÇÃO AFIM Problemas Contextualizados e Multidisciplinares 1) Mestre Florindo, raizeiro famoso, vende suas garrafadas medicinais por R$ 5,00 na feira de Caruaru. Para fabricá-las, o mestre gasta R$ 2,00 por garrafada, além de um custo fixo de R$ 900,00. a) Qual é a lei que define o lucro do mestre em função do número de unidades produzidas e vendidas? L(x)=3x-900 b) Quantas garrafadas devem ser comercializadas para que o mestre tenha um lucro de R$ 900,00? 600 c) Esboce o gráfico
em um mesmo local ser cada vez maior, disputas comerciais com o comércio varejista (supermercados de médio e grande porte, hipermercados e redes varejistas) se acentuam. Não são suficientes apenas a logística para entrega de produtos, estocagem e vendas para a obtenção dos lucros esperados. Nesse caso, a logística reversa se apresenta como uma ótima fonte de renda ainda não explorada pela rede varejista. Seguindo