Pontificia Universidad Javeriana
07/11/15
Prof. Carlos Valencia
Comportamiento organizacional
Juan Pablo Tangarife Repasos Capítulos 12,13,14

Capítulo 12
Preguntas:
1) ¿Difieren el liderazgo y la gerencia? Si así fuera. ¿en qué?
R/: En las culturas organizacionales se tiene una percepción de que el liderazgo y la gerencia son muy semejantes, después de haber leído el capítulo 12 de Robbins y Judge pude establecer que si difieren en muchos aspectos los cuales voy a mencionar a continuación: en cuanto al cambio, el gerente tiene que reaccionar ante este, mientras que los líderes se anticipan a este. Los gerentes también tienen un rol de “organizadores “dentro de la organización, mientras que los …ver más…

Por otro lado la ética me parece que es muy importante ya que esta va de la mano con la confianza y esta desarrolla una evolución en el grupo para cumplir la misión y metas que están propuestas en la organización.

7) ¿Por qué es valiosa la tutoría para el liderazgo? ¿Cuáles son las claves para una tutoría eficaz?
R/: La tutoría es indispensable para la evolución y desarrollo de una organización ya que esta permite que los profesionales de la empresa tengan una mayor eficacia a la hora de tomar decisiones, con esto viene también una gran responsabilidad cuando se le dan tareas más desafiantes a los empleados. Esto de alguna manera descentraliza la responsabilidad en la empresa dándole más herramientas e incrementando la capacidad de los empleados para tener un mayor rendimiento en su labor dentro de la empresa.

8) ¿Qué pueden hacer las organizaciones para desarrollar líderes eficaces?
R/: Para poder desarrollar líderes eficaces las empresas van a tener que hacer un programa de capacitación, para desarrollar la habilidades de liderazgo de los profesionales, y así se podrán dar cuenta que tipo de líderes son para ubicarlos en las posiciones que más convengan para cumplir las metas de la empresa.

Capítulo 13
Preguntas:
1) ¿Qué es el poder? ¿En qué se diferencia de liderazgo?
R/: La principal diferencia es que en el