1. ¿Cómo podría una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de la compañía?
Una tienda de comestible puede incrementar su capacidad de respuesta por medio del inventario de las siguientes maneras:
• Por medio de la Fijación de precios y las economías de escala, se debe decidir cómo fijar el precio de manera apropiada para que se refleje estas economías de escala. Un método comúnmente utilizado es ofrecer descuentos por cantidad, por ejemplo si compra un paquete de “X Producto” se lleva gratis otro. De esta manera se incentiva al cliente y reduce el inventario de la tienda de comestibles.
• Otra sugerencia es por medio de precios fijos frente a menú de …ver más…

De aquí se deriva en gran parte el auge que la gestión de los llamados activos intangibles tienen hoy en día en el mundo académico y profesional, ya que presentan características propias que los hacen difíciles de copiar o imitar.
Sin embargo, conviene hacer una reflexión acerca de la fuente u origen de tales activos intangibles: las personas se han convertido en una fuente de ventaja competitiva sostenible, gracias a sus particulares características. De forma directa, a través del conocimiento estático y su dinámica o aprendizaje; y de forma indirecta, mediante el uso y gestión de los activos, ya sean intangibles o tangibles.

4. Amazon es una empresa virtual que vende una serie de artículos, en base a esta tienda conteste las siguientes preguntas:

a) ¿cómo podría caracterizar la estrategia competitiva de este tipo de negocio?

El éxito de Amazon.com no se debe sólo a la idea de una tienda en línea, que no es mala en sí misma; su éxito viene de la puesta en práctica de esa idea. Bezos creyó eso de igual manera. En su opinión, es fácil tener ideas. Su puesta en práctica es lo difícil. La mayoría de los presidentes ejecutivas estarían de acuerdo. Quienes han encabezado sesiones de planeación estratégica han encontrado asuntos que aparecen en gráficas y que por lo regular no ven la a luz del día. Para todos los presidentes ejecutivos, Bezos ha resumido: “La parte difícil es llevarlos