pensemos en cuestiones administrativas y su turno de ser gerente capitulo 3

1928 palabras 8 páginas
Capitulo 3
Pensemos en cuestiones administrativas
1. consulte la figura 3-3 ¿Cómo diferiría el trabajo de un gerente de primera línea en estas dos organizaciones? ¿Y el trabajo de un gerente de nivel alto?
R. el gerente de primera línea en la organización A estaría atento en que los empleados no se desvíen y que solo sigan las reglas y normas ya establecidas sin importar el efecto sobre la moral o la rotación del personal por no ser escuchados en cuanto ideas para innovar.
En la organización B en este caso los gerentes de primera línea supervisarían a los empleados de producción de forma relajada tratando bien al personal y no les exigirían a los empleados que siguieran una larga lista de reglas y normas que los harían ver como
…ver más…

R. porque estas afectan su desempeño, afectan directamente las decisiones y las acciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de los objetivos de la organización.
6. los negocios se basan en relaciones. ¿Qué opina sobre esta afirmación? ¿Cuáles son las implicaciones de manejar el ambiente externo?
R.es muy verídica, pues todos los empleados deben conocerse para lograr ser un equipo y no solo un grupo, para ayudarse mutuamente porque si uno hace algún trabajo incorrecto y están trabajando en equipo todos son culpables de ese error y por eso deben aprender a trabajar en colectivamente relacionándose unos con otros.
Las implicaciones serian definir el terreno en el entorno especifico que incluye clientes, proveedores, competidores y grupos de precisión, como también en el entorno general que incluye condiciones económicas, político-legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales.
7. ¿Cuáles serían las desventajas de manejar las relaciones con las partes interesadas?
R. serian de que estas pueden influir en la organización, en las decisiones y acciones de los gerentes y pueden afectar lo que hace la organización y como opera y también pueden afectar el desempeño organizacional debido a que los gerentes de las compañías de alto rendimiento tienden a considerar los intereses de las principales partes interesadas al tomar

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